盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢?讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的“索尼”總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、圣安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁杰克·威爾奇、未來的法國總統希拉克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證了1次婚;欣賞了2場音樂會和1場電影;在日本國內進行了4次的視察;出席了8次招待會;打了9場高爾夫球;到“索尼”總部正常上班19天!

盛田昭夫的秘書悄悄地透露說，總裁的行程一般需要提前1年進行安排!!而行程中只要稍有一點空閑的話，他總是不失時機地安排他想見的人會面或者見縫插針地開個會，決不浪費半分鐘的時間。跟其他的世界級大老板不同的是，盛田昭夫從來不像別人那樣高居在“金字塔”的頂端向屬下發號施令，而總是親自參與其中。

會玩才會贏

盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，并且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持沖浪、潛水，并且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一只防水的麥克風，然后通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一只麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫對這項“發明”特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了玩。

“隨身聽”也是盛田昭夫為玩而發明的。盛田昭夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學習工作，一邊放著優美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機在汽車內、公園里和海灘上欣賞音樂。一個新奇的發明思想閃現在盛田昭夫的腦海里，他要發明專門便于人們欣賞音樂的單放機。剛開始的時候，“索尼”公司工程部堅決反對盛田昭夫提出的只有放音功能，而沒有錄音功能的單放機，但盛田昭夫是不容否定的，他堅持生產高質量的汽車音響和便于人們一邊干別的活一邊欣賞音樂的單放機，并且起了個響亮的名字“隨身聽”(英文名叫“WALKMAN”，直譯是“走路的人”)。剛開始的時候，“索尼”美國分公司的人覺得這個英語單詞簡直是沒文化的人創造出來的，所以世界各地的公司把“隨身聽”譯成五花八門的名字，結果直接影響了銷售量。盛田昭夫當機立斷，把“索尼”生產的單放機一律叫“WALKMAN”，不久，這個名字成了一個世界名牌。

《日本制造》

盛田昭夫的成功之處在他寫的《日本制造》一書中表露無遺。他說，二次世界大戰結束之后，他剛開始創業的時候，只想為國家的建設和自己的家能做點什么。但從60年代開始，他越來越接受國際性的觀點，并且喜歡探討諸如減免關稅和其它貿易障礙的問題，而當時絕大多數的日本商人幾十年來談都不愿意談這些問題的。

到70年代日本成為世界第二大經濟強國之后，盛田昭夫已經當之無愧地成為日本商界的代表。他認為，日本人應該了解，與其它國家的分歧和爭執并不是要傷害日本人自己，日本人完全可以在不損害海外貿易伙伴之間友誼的情況下與外國貿易朋友爭執他們間存在的分歧。

隨著“索尼”公司的成長，盛田昭夫又提出了“從全球考慮，從全球入手”的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務，而不應該看公司起源于哪里。他認為，公司全球化最終的目標是“無國界”。