創(chuàng)新的維度

位于美國東海岸的特拉華大學(xué)是美國最古老的大學(xué)之一，這里有茵茵的綠草，和古色古香的仿古式教學(xué)大樓，因培育出多位獨(dú)立宣言和憲法簽署人而知名，校訓(xùn)是“知識即心靈之光”，這所學(xué)校以計(jì)算機(jī)科技知名，在王興離開這里，回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)的同時，該校將多點(diǎn)觸控技術(shù)賣給了喬布斯，后者以此為核心打造的iPhone一鳴驚人，并最終成為全球市值第一的科技公司。

對于周鴻祎等的質(zhì)疑，王興最喜歡用來回應(yīng)的一句話是，“創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)現(xiàn)是兩碼事。喬布斯也借鑒了他人的創(chuàng)新。”

模仿也是創(chuàng)新。對于王興來說，“抄”只是網(wǎng)站成立之初用于吸引眼球和關(guān)注度的一種手段，和原版相比，他在國內(nèi)拷貝的項(xiàng)目，從來都在一開始就顯現(xiàn)出根本的不同。在校內(nèi)網(wǎng)，是完全與Facebook不同的推廣路徑和“二手市場”等迥異的功能設(shè)定;在飯否，則是一開始就支持中文140字，支持短信，并支持圖片;在美團(tuán)，則從根本的立足點(diǎn)就發(fā)生了差異—Groupon的思路是商家第一，消費(fèi)者第二，在美團(tuán)則恰恰相反。

這讓“王興系”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在一片紅海中始終顯得格外醒目。很多人都很納悶，王興挑選項(xiàng)目的“感覺”為什么那么好。比如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶就曾經(jīng)發(fā)問，在一個城市做到第一不奇怪，中國有那么多團(tuán)購網(wǎng)站，美團(tuán)怎么能在那么多城市做到第一呢?

“機(jī)會總是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保證重要的工作，能夠總是得到很好的貫徹實(shí)施。”王說。

“例如，(美團(tuán))對品質(zhì)的強(qiáng)調(diào)，比如三高三低，持續(xù)不斷地強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)低價格、低成本高效率、高科技低毛利，是我們一開始就想清楚的。”王興說，“沒有好的IT系統(tǒng)，沒有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這些都不可能做到。我們不可能完全控制整個產(chǎn)業(yè)鏈條，只能盡可能施加力量，中國的服務(wù)業(yè)問題很多，美團(tuán)會好一些，但是有合理的預(yù)期，我們可以通過隨時退等業(yè)務(wù)的推出，來慢慢改善。”

對這個問題，王興的對手、騰訊CTO張志東曾經(jīng)給出過一個中肯的答案。他說，做團(tuán)購，王興一定比馬云和馬化騰強(qiáng)，因?yàn)?ldquo;核心團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識是決定性的，執(zhí)行力好，成本、節(jié)奏、次序做得好，策略準(zhǔn)確冷靜，在大家都燒錢時，選擇了最經(jīng)濟(jì)、效率、持久的方式。”

“我們始終保持著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。”王興對《南都周刊》說，“三個事情別人永遠(yuǎn)無法代勞，設(shè)定公司的愿景，尋找合適的人才，保持足夠業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金可以用。”

焦慮，或者老外形容創(chuàng)業(yè)的“情緒的過山車”始終如影隨形。今天還覺得“我們要成為行業(yè)領(lǐng)袖”，明天就覺得“我們要完蛋了”，完全是生活的常態(tài)。王興已經(jīng)習(xí)慣這樣的生活。十年來，他幾乎保持著完全不變的工作節(jié)奏，早八點(diǎn)起床，喝碗粥吃個雞蛋，燙點(diǎn)青菜，吃完上班，很晚下班，事無巨細(xì)永遠(yuǎn)親歷親為，家永遠(yuǎn)搬到離公司最近的地方，回到家里睡覺之前所做的事，還是研究業(yè)務(wù)，“還有那么多人沒有用美團(tuán)”。

王興的大學(xué)同學(xué)、舍友、創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文說。包括大學(xué)時光在內(nèi)，他和王興一起在同一個屋頂下生活過十幾年，不是為了省錢，而是為了討論業(yè)務(wù)方便，甚至在雙方都結(jié)婚成家之后，這樣的狀態(tài)還延續(xù)了很久。

“王興是一個研究型創(chuàng)業(yè)者。如果要尋找一個跟他相似的人，我覺得是亞馬遜的貝索斯。”王慧文說。

研究型創(chuàng)業(yè)

王興的創(chuàng)業(yè)歷程，幾乎從頭到尾都是在黑暗中摸索著度過。美團(tuán)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大部分來自當(dāng)初飯否時期的技術(shù)工程師，現(xiàn)任美團(tuán)COO的干嘉偉，當(dāng)年為投資方阿里做調(diào)查時，就曾直言美團(tuán)的團(tuán)隊(duì)“缺乏經(jīng)驗(yàn)”。

用王慧文的話說，王興絕不是個“文藝青年”。他不看電視，也很少旅行，偶爾出去，也表現(xiàn)得像是普通的游客，乏善可陳。但無論何時出門，他的包里永遠(yuǎn)都裝得滿滿的：Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。

無論是王興還是他的團(tuán)隊(duì)，幾乎無時無刻都處于永無休止的學(xué)習(xí)和研究狀態(tài)中。最初開始創(chuàng)業(yè)沒有程序員，他和他的團(tuán)隊(duì)硬是自學(xué)了編程，校內(nèi)網(wǎng)需要推廣，他們又無師自通地開發(fā)了自己的推廣套路，美團(tuán)現(xiàn)在需要得到資本的認(rèn)可，他又學(xué)會了和資本打交道的方法。

今年早些時候，王興還提出了自己摸索的“四縱三橫”預(yù)言：娛樂、信息、通信、商務(wù)這四大縱向的領(lǐng)域，每5年會遭遇一次“橫向”的技術(shù)變革，過去的三橫是搜索、社交、移動，即將到來的第四橫，是物聯(lián)網(wǎng)。

“Vision從何而來?你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來。相信一些事情，我們?yōu)榇伺Γ恍腥暝僭囈淮危?年，甚至9年，總會證明你是對的。”

三個亞馬遜出品的Kindle電子閱讀器，這是王興與杰夫·貝索斯最緊密的連接。他仍然保持著對互聯(lián)網(wǎng)高度密切的關(guān)注，行業(yè)內(nèi)的書看，行業(yè)外的書也看，“因?yàn)樗械臇|西都是連在一起的”。他像貝索斯一樣，“用集體閱讀保證團(tuán)隊(duì)的注意力不會分散”，他同樣會拿出專門的時間來思考未來。但是貝索斯對他影響最大的，還是“用戶至上”的思維方法，和始終如一的“堅(jiān)持”。

有人曾經(jīng)總結(jié)過王興成功的幾個法寶：眼界、執(zhí)行力、運(yùn)氣、堅(jiān)持。也有人說他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。學(xué)習(xí)帶來遠(yuǎn)見，親歷親為的執(zhí)行力帶來用戶，運(yùn)氣提供勇氣，而堅(jiān)持則帶來希望。以至于媒體經(jīng)常會用一句高盛公司的座右銘來形容這家公司，“我們貪婪，但我們長期貪婪。”

但這一切都需要有一個核心的理由，來保證人才在團(tuán)購人才流動最瘋狂的時期保持穩(wěn)定，管理層在燒錢的誘惑面前保持鎮(zhèn)定，團(tuán)隊(duì)在最低谷的時期仍堅(jiān)持前行。

“我們相信規(guī)則的力量，”王興說，“公平終將戰(zhàn)勝不公，尊重契約終將戰(zhàn)勝踐踏契約，有序終將戰(zhàn)勝無序，這就是我們一直堅(jiān)持到現(xiàn)在的原因。”