孩子并沒有成為柳青事業的阻礙，柳青也坦言，她在職場并沒有感受到女性天花板的存在。據柳青介紹，高盛有一個強大的“婦聯”組織，每年會請成功女性做講演等，而一個部門主管想要升職，必須通過雇傭女雇員、殘疾人士等方式來提高“多元化積分卡”的積分。

“我們這個部門，一半高管是女性，大部分有兩個或三個小孩，成串兒的小孩是我們的文化，因此在這個文化里，我確實是‘站著說話不腰疼’。”

柳青認為，女性在職場中有著特別的優勢，“因為我們勤勞肯干，對自己要求又高，而且非常忠誠，你只要給我們一個寬松的環境，我們就會投桃報李，很少想要跳槽，因為你花在跳槽上的時間還不如回家陪陪小朋友，這個是聰明的企業管理者應該看到的。”

當談及女性和男性作為私募投資人在投資風格上的不同，柳青表示：“好的私募投資人需要為企業提供價值，這一點不分男女，而女性投資人通常溝通能力會更強，能夠以柔克剛，但也不是絕對的—性別的標簽在我們這個行業里并不會有太大的影響。”

柳傳志的女兒：逃不開的標簽

相較于“投行高管” 、“三個孩子的母親”，柳青的第三個標簽——“柳傳志的女兒”最為人津津樂道。

個性爭強好勝的柳青一直在努力證明，自己今天的成就與家庭背景無關。“任何一個對職業有訴求的人，都需要專業性，這跟家庭無關，首先要尊重自己的專業，要很努力，要真的在專業上有所建樹，這些跟我的家庭都沒有太大關系。”采訪之前，記者跟柳青所出席的博鰲論壇活動的主辦方進行溝通，也收到明確的提示，有關家庭背景的問題“不太方便回答”。

可是，就如同她無法改變自己身為柳傳志后代這一事實一樣，這是柳青無法回避的一個話題。

強調“與聯想無關”、“不要只把我當成柳傳志的女兒”，反而恰恰證明了“柳傳志的女兒”這一標簽對于柳青無與倫比的重要性。不管是活動宣傳還是記者的焦點，始終都與之有關。并且，究竟有多少創業者是像愛康國賓CEO張黎剛一樣，因為“柳傳志的女兒”這一標簽而對柳青和她所在的高盛另眼相待，也不得而知。不管柳青是否刻意地去使用父親柳傳志的資源，資源就在那里。

當被問及會不會反感媒體經常提有關家庭背景的問題，柳青表示：“并不會，因為每個人都會受到家庭的影響，確實，這個是我們必然要承認的。我自己覺得，做人要實事求是，要誠信、謙和，要設身處地地為別人著想，這些都是家庭帶給我個人的烙印。”

與首次在博鰲亮相的柳青相比，柳傳志已是博鰲論壇上的“大忙人”，在2014年的論壇上，他在五場活動中現身。有記者問柳傳志對女兒的“博鰲首秀”是否有信心，柳傳志當即眉開眼笑：“我相信她能表現好。”而柳青也一直努力地在“柳傳志的女兒”的標簽下，扮演好各種角色。

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