在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅14年之后，斯通現(xiàn)在認(rèn)為再次出現(xiàn)這種情況的幾率微乎其微。“現(xiàn)在的收購價格變得務(wù)實多了。在2012年，Instagram的售價為10億美元;而在14年前，AOL收購時代華納的價格是1620億美元。在那個時候，一個域名交易的價格甚至都會高達(dá)10億美元。我想我們現(xiàn)在不會出現(xiàn)泡沫了，因為現(xiàn)在的很多科技公司真的很有價值。”

斯通從小生活在一個富人區(qū)。但是，他的家境并不富裕。他上高中的時候，家里的地板總是臟兮兮的。他經(jīng)常幫助別人剪草坪，或在五金店兼職賺錢，以貼補家用。

讀大學(xué)時，他的成績不錯。但中途退了學(xué)，在波士頓一家出版機構(gòu)做起了美術(shù)設(shè)計。“人們都希望讀完大學(xué)，然后去找一份圖書封面設(shè)計的工作。既然我能一步到位找到這樣的活兒，那我又為何勞神去讀大學(xué)呢?”

在1999年，他創(chuàng)辦了自己的第一家公司——微博網(wǎng)站Xanga。“但兩年后，我就退出了這家公司，然后跑到谷歌去上班。因為我不能忍受我的聯(lián)合創(chuàng)始人招聘的那些人。我認(rèn)為他們不符合我們公司的文化。我那時候太沒有經(jīng)驗了，根本沒有意識到如果留下來努點力，我完全可以打造自己想要的企業(yè)文化。”

創(chuàng)業(yè)歲月

斯通說，在谷歌工作后，他的生活總算回到了正規(guī)，開始償還部分債務(wù)。但是，在2005年，他的良師益友威廉姆斯辭職創(chuàng)辦了音頻搜索引擎公司Odeo。于是，他突然必須面對一種艱難的抉擇。

“我非常認(rèn)同埃文提出的創(chuàng)意和概念。我必須做出選擇：是繼續(xù)留在谷歌享受自己安逸的日子，還是隨他一起去創(chuàng)業(yè)。在與我的妻子李維亞談了我的想法后，我越發(fā)明白了自己的選擇。不幸的是，Odeo公司并沒有搞起來。埃文和我決定再想想其他的創(chuàng)意，因為我們對它很不滿意。”

Twitter就是斯通、威廉姆斯和軟件開發(fā)商杰克-多西(Jack Dorsey)以及諾拉-格拉斯(Noah Glass)一整天討論出來的結(jié)果。在2006年7月，他們?yōu)镺deo公司員工推出了這個基于文字的通訊服務(wù)。

“幾個月后，我們的注冊用戶數(shù)量達(dá)到了5000個。我們還為此慶祝了一番。后來，事情就像滾雪球一樣：Twitter上每天發(fā)布的消息數(shù)量從2007年3月12日的2萬條一下子增加到了同年3月13日的6萬條。”

斯通表示，Twitter的成功有幾個重要的事件起到了很大的推動作用。其一，在2009年6月，美國宇航局在Twitter上宣布了在火星上找到水源的消息。其二，在2009年1月，Twitter用戶賈尼斯-克魯姆斯(Janis Krums)率先發(fā)布了美國航空公司飛機在哈德遜河上墜毀的文字和圖片。

“這些都是非常重要的時刻。這些發(fā)帖者提醒我，Twitter的成功不是因為技術(shù)，而且因為很多人在使用它。”

在2011年，斯通開始擔(dān)任Twitter創(chuàng)意總監(jiān)，專注于開發(fā)新的項目和慈善事業(yè)。他負(fù)責(zé)“比茲和李維亞基金會”，致力于與醫(yī)療衛(wèi)生、貧窮和動物福利有關(guān)的慈善事業(yè)。

他最新的舉措是開發(fā)了一款名為Jelly的應(yīng)用程序。這是一款基于圖片的搜索引擎，可讓你向值得信賴的朋友尋求答案。

“在推出的第一天，我們獲得的注冊用戶數(shù)量就已超過了Twitter推出第一年的注冊用戶數(shù)量。我想證明的是，社會聯(lián)系的真正目的是相互幫助。這就是我看到的未來，尤其是對我的慈善工作來說是如此。全人類團(tuán)結(jié)起來，共同解決我們面臨的問題。這是一個美好的夢想。”

5.轉(zhuǎn)向英特爾。喬布斯不在蘋果期間，蘋果采用的是IBM PowerPC處理器。但喬布斯掌權(quán)后，蘋果開始倒向英特爾。2005年，喬布斯在宣布該轉(zhuǎn)移決定時說：“我們的目標(biāo)是為全球消費者提供最好的個人電腦，展望未來，英特爾有迄今最強大的處理器線路圖。我們相信，英特爾的技術(shù)將幫助我們在未來10年打造最好的個人電腦。”

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