西伯爾的無線事業部在2004年獨立為樂視網。到2005年、2006年，視頻網站投資進入爆發期，很多著名的網站比如優酷、土豆、56網等都在這個時間誕生。彼時，中國的互聯網盜版泛濫，版權價值處在低谷，賈躍亭低價買下很多影視劇版權。

到2009年，樂視網擁有了9萬多集電視劇、5000多部電影網絡版權，成為國內擁有影視劇版權最多的視頻網站。這一年，監管部門對版權管理加強，大網站的盜版視頻被迫下架，為留住人氣，它們必須去買熱門電影電視劇版權，這時才發現收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。百度、PPTV、優酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權購買費用曾占樂視分銷業務的62%、總收入的37%。

此后幾年，當主流視頻網站都開始重視版權積累，開打價格戰時，賈躍亭又奔向下一座金礦——內容制造，投資樂視影業以及樂視網的“自制劇”。2012年下半年，樂視又出人意料地進入電視硬件制造領域。盡管遭遇高管集體反對，輿論也是一片質疑聲，但擁有44.42%股份的賈躍亭是毋庸置疑的大股東，擁有絕對話語權。如今，超級電視居然成功了。

對于外界的“背景說”，賈躍亭回應稱，“樂視一沒有背景，二沒有富爸爸，完全是孤軍作戰，必須要比別人看得遠，起步早、走得快。”

到了今年，賈躍亭不滿足樂視僅在國內發展，想走出國門。“今年是樂視全球化的擴展年，上半年是籌備階段，下半年就進入全面的實施階段了。我們的海外業務主要分為兩個部分，一是樂視生態的業務在海外的全面復制;二是把很多海外的技術、海外的內容資源、海外的人才，和中國元素能夠非常好的整合到一起，繼而反向推動樂視生態在國內的競爭力。”

賈躍亭自詡，樂視生態這種商業模式在全球具有一定的獨特性，目前的時間點有可能成為樂視走向全球，甚至能夠在全球范圍內超越日韓企業的一個重要的機遇期。“海外業務對樂視戰略的重要性是不言而喻的，比當年進入硬件領域還重要。”

為推動海外業務的進程，賈躍亭還挖來了前魅族副總裁莫翠天，并帶他一起到美國開拓業務。“我的技能是多元化的，并不只是在智能手機上面。我會全力以赴來擔負起海外業務。我們海外的計劃已經規劃了一段時間了，現在到了落地實施的階段，可能在未來一兩個月會有更多的好消息向大家公布。”坐在賈躍亭右邊的莫翠天，面對所有投資者向新老板表決心。

這幾年，賈躍亭從聯想、京東、魅族等公司挖來了多名高管。如今，賈躍亭麾下已經有超過20位副總裁，這種架構有幾分奇怪。其實，如果僅論樂視的實力、知名度，或者賈躍亭的外形和言談，這些高管們是不太可能被說動的。

樂視TV的總經理梁軍曾在嚴謹有序的聯想工作了20年，是典型的IT技術男。梁軍比賈躍亭大三歲，在賈躍亭找他面談后，他親自花錢去買了一款樂視盒子研究，發現互聯網和電視結合后發生的化學反應或許是未來。于是，他選擇跟隨賈躍亭。樂視網2013年年報顯示，梁軍的年薪高達116萬元，是賈躍亭的兩倍。

其他被挖來的高管都有類似經歷，似乎每個人都從賈躍亭那里找到了自己所缺少的東西，比如夢想、自我挑戰的機會或者創業紅利。盡管外界對賈躍亭的野心有諸多質疑，但業內精英愿意和他走到一起，說明這種野心有實現的可能。

在資本層面，多數視頻公司都用股權換資本，賈卻把股權捂得很緊。有人說，他有難言之隱，是紅頂商人。

“這是毫無根據的傳言。”賈躍亭曾對媒體解釋稱，“我們不希望通過股權融資的方式把更多的股權稀釋給財務投資者。有的公司因過度融資導致管理層喪失掌控能力，更不要談重大的戰略構想，永遠只能是著眼現在。”

上市之前，樂視網只融了一輪資，為5280萬元人民幣。可見，賈躍亭是控制欲和目標感都非常強的商人，他十分警惕局外人，不希望讓他人改變樂視的戰略與經營方向。

不想稀釋股權，但開展新業務又需要大量的資金投入，錢從哪里來?賈躍亭的方法是股票質押。有統計顯示，從2013年2月8日到2014年7月3日這17個月間，賈躍亭、賈躍芳(賈躍亭姐姐)共進行了26次質押和11次質解質押，相當于平均每月操作兩次以上，被質押股票占姐弟倆名下股票總數的比值在38%-84%間大幅波動。

受監管政策影響，樂視近期股價波動也引發投資者對賈躍亭股權質押風險的擔憂。張特表示，創業板的股權質押都是3折到3.5折，因此目前來看沒有什么風險。

“想要保證股權質押沒有大的風險，樂視必須有穩定的業績增長和不斷講新故事的能力，讓投資者一直保持新鮮感和想象空間。”一位PE人士如是說。

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