大師選的吉日

200 平米超大的辦公室，紅木家具，有山有水的大幅國畫，劉強東與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板的辦公區(qū)域明顯是兩個風格。劉強東說自己喜歡在辦公室里踱步思考，所以需要足夠的空間。不過明眼人一看就能體會出這間辦公室在風水上的講究，何況劉強東一向節(jié)儉。除了辦公室的布置，京東上市日期的選定也經(jīng)過了高人的指點。

今年1月30日，農(nóng)歷除夕，號稱2015年之前不會上市的京東突然提交赴美IPO申請。短短4個月之后的5月22日，京東在納斯達克掛牌交易。而這兩個日期都來自一位董姓“大師”的建議。據(jù)說在去年第四季度京東已經(jīng)做好一切上市準備，不過劉強東希望遵照大師選擇的良辰吉日。中國的企業(yè)家大多數(shù)都有風水情結(jié)，無非是希望能夠得到多一點的時運照拂。

實際上，劉強東當年創(chuàng)辦京東趕上中國電商大發(fā)展的時代或多或少也有一些運氣的成分。一個出身草根、沒有海外留學背景、與互聯(lián)網(wǎng)沒有任何交集的中關(guān)村練攤老板，卻踏準了時點，除了說劉強東的直覺頗佳之外，再就是運氣好了。

獨裁者的擔憂

做生意需要直覺，這在今日資本總裁徐新看來就是一個優(yōu)秀企業(yè)家所具備的商業(yè)洞察力和判斷力。2007年，飛速增長的京東急需資本注入，在和劉強東聊了4個小時之后，徐新決定投資1000萬美元。徐新說與很多找資金的人不同，劉強東又要錢又要權(quán)，無論是她還是后來的幾輪十幾億美金的風投，在京東運營決策和高管任命上都沒有任何權(quán)力。為了保證對公司的控制，劉強東在與風投簽訂協(xié)議時往往邀請內(nèi)地、香港以及美國的律所，簽署幾百頁的合同，光簽字就得花三四個小時。

不僅對待風投，在公司內(nèi)部，劉強東的控制欲同樣十足。劉強東說在拿到首輪1000萬美元的時候，自己干的第一件事不是建物流，而是啟動了京東管理培訓生計劃，從2007年開始到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運作了8屆，投入了過億元的培訓費。劉強東的前女友、在京東負責小家電業(yè)務(wù)的莊佳就是首屆管培生。事實上，國內(nèi)大多數(shù)公司都會有后備干部培養(yǎng)計劃，但是京東的管培生有點不同。劉強東及京東副總級別高管親自選拔、培訓甚至帶在身邊培養(yǎng)，而管培生擁有隨時越級向劉強東本人匯報的權(quán)利，被看做是劉的一支“御林軍”。

除此之外，劉強東對公司把控還體現(xiàn)在10年不變的京東晨會制度上。在每天的晨會上，高管們要做的就是領(lǐng)取任務(wù)，然后在規(guī)定時間內(nèi)向劉強東報告結(jié)果。雖然劉強東在上周的納斯達克敲鐘儀式上辯解說，自己已經(jīng)充分放權(quán)，在美國游學期間只接過兩個助理打過來的電話。但事實上，游學期間劉強東多數(shù)時候仍會以電話會議形式參與京東晨會。不過劉強東最近也開始反思，“企業(yè)規(guī)模大了，最大的風險我覺得來自創(chuàng)始人。”

講義氣重鄉(xiāng)情

雖然上市在劉強東看來只是公司發(fā)展的一個節(jié)點，京東還遠稱不上成功。但是在老家的人們看來，劉強東已經(jīng)算得上是個英雄。京東在納斯達克掛牌當天，劉的老家席開百桌，全程直播了上市儀式。而在儀式現(xiàn)場，主持人也特意歡迎了來自宿遷電視臺的記者，引得臺下一片怪笑，劉強東臉上則是一片得意。盡管一直以來，外界對劉強東的行事風格褒貶不一，不過對他講義氣、重視鄉(xiāng)情的做法還是一致認可。

劉強東說自己當年到中國人民大學報到時拿的500塊錢都是家里親戚湊的錢，后來開餐廳賠了20多萬也是管父母借的錢，所以賺到錢后第一件事就是回家蓋了別墅給父母住。到了2009年，京東全國客服中心選在宿遷，招了4000名家鄉(xiāng)子弟，劉強東還說上市之后會找機會加大對老家的投資。而劉強東的一位發(fā)小現(xiàn)在在老家種植有機水稻，然后放在京東上賣，生意不錯。

更有意思的是，一位蘇北家電經(jīng)銷商曾經(jīng)跟記者訴苦，說現(xiàn)在蘇北家電圈有個宿遷幫，都從京東低價批貨，很多價格甚至比直接從家電廠商那里拿還便宜，靠的都是劉強東的關(guān)系。“無論公司上市不上市，我都是屌絲，京東現(xiàn)在有5萬多名屌絲，我們的想法是一樣的”。劉強東說，把京東做好就是為了讓跟著自己的員工，特別是快遞員能夠過上好日子，能夠有錢在老家為父母買房，讓孩子在城市里上得起學。

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