最會抄底的首富

20世紀(jì)80年代中期，墨西哥陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和債務(wù)危機(jī)。許多墨西哥富豪和國際資本紛紛出逃。而此時卻恰恰是卡洛斯再次重拳出擊的時候。

就像1910年父親趁政局動蕩發(fā)財一樣，卡洛斯開始趁機(jī)大肆收購。這樣的冒險與收獲的回報是成正比的，當(dāng)時很多公司出售的價格僅僅是實際價值的5%。他用不多的資金一口氣買下了十幾家墨西哥的大公司。

大肆收購經(jīng)營不善或股票被嚴(yán)重低估的企業(yè)，然后對管理人員和機(jī)制調(diào)整改造，使企業(yè)扭虧為盈。這是卡洛斯一直屢試不爽的投資策略。

在此之后，墨西哥經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。不到10年間，他買入的這些公司的市場價值已經(jīng)平均翻了300倍。

隨后的90年代，他又迎來了一波重要機(jī)遇，也就是墨西哥政府將國有企業(yè)大規(guī)模私有化。卡洛斯從此徹底走上了世界級富豪之路。

1990年代末期，卡洛斯聯(lián)合美國SBC和法國電信，以20億美元的價格從墨西哥薩利納斯政府手里收購了墨西哥電信20%的股份。卡洛斯還得到了墨西哥政府的承諾，在7年內(nèi)維持其在電信行業(yè)的壟斷地位。

在此后的5年中，卡洛斯投資100億美元用來更新設(shè)備，就這樣他成功地把這個負(fù)債國企打造成了“搖錢樹”。如今他已控制了墨西哥國內(nèi)90%以上的固話市場和72%以上的移動電話市場，擁有4000多萬移動用戶。

另外，卡洛斯龐大的產(chǎn)業(yè)帝國還包括煙草、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥、航空公司等等。

至此， 墨西哥已經(jīng)不夠卡洛斯施展商業(yè)天賦。2001年2月，他收購了美國最大的電腦零售商CompUSA。一個月后他又跟微軟合作，啟動了面向拉美的西班牙語網(wǎng)站。此外，目前他還是《紐約時報》的第二大隱形股東。

最終，隨著旗下公司的股價節(jié)節(jié)攀升，卡洛斯終于登上了全球首富的寶座。2010年，以535億美元資產(chǎn)力壓蓋茨及巴菲特，首次登頂全球首富。此后幾年一直蟬聯(lián)世界首富。

拒絕捐出半數(shù)財產(chǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以后，已經(jīng)60歲的卡洛斯開始緩慢、謹(jǐn)慎地把三個兒子和女婿安排到核心公司的高層位置中，自己則逐漸從一線隱退。

2004年，卡洛斯把財團(tuán)旗下最核心的墨西哥電信公司董事會主席的位子交給了他最器重的長子多米特。上世紀(jì)80年代，多米特從父親的一個小連鎖店的采購員做起。正是在他的建議下，卡洛斯把目光轉(zhuǎn)向周邊國家，特別是美國。2001年收購美國CompUSA公司的操刀者正是多米特。

半退休后，卡洛斯把更多精力用在收藏大量的藝術(shù)品，是羅丹雕塑最大的收藏者，并成立了一個以妻子名字命名的博物館。

近些年，卡洛斯致力于在拉美國家開展以抗擊貧窮和文盲為主的慈善事業(yè)，還在窮人中推廣體育運動。但是卡洛斯拒絕響應(yīng)蓋茨與巴菲特等人的號召，他認(rèn)為捐出半數(shù)財產(chǎn)是“荒謬”行為。他認(rèn)為，增加投資以提供更多的就業(yè)崗位才是一個商人應(yīng)該做的善事。