小馬哥有對未來的憂患意識，希望騰訊能通過競爭、激勵有序地自我成長。這一事實(shí)前不久也在小馬哥的回憶中得到了證實(shí)：“當(dāng)時我們有三個團(tuán)隊(duì)在做類似微信的產(chǎn)品，最后是兩個團(tuán)隊(duì)都做出來了，都叫微信”，“我們廣州的團(tuán)隊(duì)先跑出來，而且一看他的產(chǎn)品設(shè)計思路水平高很多。”他的判斷為微信面市奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

3年前，一篇《狗日的騰訊》在業(yè)界引起軒然大波?，F(xiàn)在回過頭看，那篇文章的焦點(diǎn)雖然是指斥騰訊的抄襲做法，背后原因則是騰訊太大了，以裹挾數(shù)億用戶進(jìn)入任何一個領(lǐng)域，都能以數(shù)量優(yōu)勢壓垮競爭對手。當(dāng)時，行業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑QQ用戶量趨近飽和，很難看到小馬哥在其他方面的大幅創(chuàng)新。

但龐大的用戶基礎(chǔ)使工程師出身的馬化騰，有機(jī)會在用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新和拓展。三年后，在此基礎(chǔ)上成長起來的微信令所有人心服口服。即便有人質(zhì)疑它抄襲自kik，也是一次將所有競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面的“抄襲”。

極客產(chǎn)品經(jīng)理

馬化騰很多時間把自己的角色定位于騰訊的產(chǎn)品總設(shè)計師，“他會試用騰訊所有的產(chǎn)品或服務(wù)，然后提出問題，他這方面的感覺很好，是個天才。”騰訊員工如此說道。

他待人接物一直態(tài)度nice，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煔赓|(zhì)令員工與馬化騰開會并不輕松。通常情況下，小馬哥很多時候都在聽，但一旦發(fā)話，就很一針見血，問得很細(xì)，想隨便對付過去非常難。在微博上看到對騰訊產(chǎn)品有價值的意見，他會立刻轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而且常在后半夜凌晨時分。

正如業(yè)界評論人士程苓峰對小馬哥的評價：“小馬會用其悟性和經(jīng)驗(yàn)快速對新事物作出穿透性的判斷，旋即行動，督促關(guān)鍵點(diǎn)，確保效果。”

乖小孩通常是無趣的。接近小馬哥的人稱，這十年間他外表基本上沒有太多變化，保持著IT男的標(biāo)準(zhǔn)裝束，沉靜少語，乘電扶梯上樓時，提醒人靠右站，方便趕路的人從左邊上。在電梯里，每次都幫人按電梯門，等大家都出去了自己再出去。他最大的“不良習(xí)慣”仍是抽煙，據(jù)說每天能抽兩包，他也可以三天都不離開辦公室，甚至常常在凌晨2-3點(diǎn)處理工作郵件，處理完郵件，再看微博。

在IT界的大佬風(fēng)氣中，馬化騰雖然坐擁市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與柳傳志、馬云等“精神領(lǐng)袖”范兒相比，他還是更像對新事物好奇有如中學(xué)生的“小馬哥”。他也用微博推廣騰訊，但多是騰訊的街景地圖到智能式穿戴設(shè)備—智能手環(huán)類產(chǎn)品。他的坐標(biāo)體系，一直保持在天真的極客范兒內(nèi)。