從樂視盒子到超級電視，樂視網一直在模仿著小米的成功。最低成本、最狂熱的互聯網消費群體，這些都是小米成功的要素。而樂視將電視硬件交由富士康貼牌，然后以創維和TCL一半的價格售出。看起來，小米的成功正在被樂視網復制著。而眾多券商也給出了自己的估值，中金的千億，名族證券的2000億，樂視網的估值都讓人目瞪口呆。

但是，小米的成功真的可以被樂視復制么？相比于小米，樂視在營銷上至少有兩個不足：一，小米的購買者更多是年輕人，他們更能被互聯網營銷所帶動。二，電視是耐用品，其需求彈性遠小于手機。所以，盡管超級電視聽起來誘人，但是很少有人會因此換手機。