內(nèi)蒙古自治區(qū)地域廣袤遼闊，有著發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的絕佳地理優(yōu)勢。我國“十二五”期間將打造8個(gè)千萬千瓦級風(fēng)電基地，其中內(nèi)蒙古就占了兩個(gè)，可見內(nèi)蒙古在我國風(fēng)電發(fā)展中的重要角色。

據(jù)內(nèi)蒙古電力公司總經(jīng)理張福生介紹，內(nèi)蒙古在風(fēng)力發(fā)電方面所具有的任何省區(qū)都無法替代的成本、區(qū)位、資源等綜合優(yōu)勢，吸引了所有電力投資企業(yè)“爭先恐后”地前來投資大型風(fēng)電項(xiàng)目。除此之外，內(nèi)蒙古良好的發(fā)展前景還吸引和帶動(dòng)了風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展壯大，風(fēng)電裝備研發(fā)和自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，目前內(nèi)蒙古擁有風(fēng)電裝備制造企業(yè)30多戶，主要分布在呼市、包頭、烏蘭察布、赤峰和通遼市。其中整機(jī)企業(yè)16家，整機(jī)制造能力達(dá)10000臺(套)。2010年全區(qū)已投產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)中已實(shí)現(xiàn)銷售整機(jī)1779臺套，規(guī)模達(dá)296萬千瓦，銷售收人超120億元。區(qū)內(nèi)風(fēng)電零部件企業(yè)主要為風(fēng)葉、塔筒制造企業(yè)和部分齒輪箱、風(fēng)機(jī)機(jī)艙罩等生產(chǎn)企業(yè)。全球著名的維斯塔斯、歌美颯，國內(nèi)著名的金風(fēng)、華銳等風(fēng)機(jī)制造商均落戶內(nèi)蒙古。

世界十大風(fēng)機(jī)設(shè)備供應(yīng)商之首的維斯塔斯集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古設(shè)立的生產(chǎn)基地內(nèi)蒙古呼和浩特維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國)有限公司，其生產(chǎn)能力為風(fēng)力發(fā)電機(jī)800臺，該基地業(yè)務(wù)覆蓋了從風(fēng)力發(fā)電機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)所有環(huán)節(jié)。國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)(赤峰)有限公司現(xiàn)已具備年產(chǎn)300萬千瓦風(fēng)電整機(jī)及配套葉片、400臺齒輪箱及1000臺電機(jī)的生產(chǎn)能力，已成為東北地區(qū)重要的風(fēng)機(jī)設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。

矛盾的結(jié)合體

近年來，自治區(qū)風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高。雙饋異步發(fā)電技術(shù)仍占主導(dǎo)地位，但變槳變速功率調(diào)節(jié)技術(shù)得到廣泛采用，直驅(qū)式、全功率變流技術(shù)得到迅速發(fā)展，智能化控制技術(shù)的應(yīng)用提高了風(fēng)電機(jī)組的可靠性和壽命，新產(chǎn)料和新技術(shù)的應(yīng)用使得葉片具有良好的抗疲勞特性和減振性能。目前，風(fēng)電機(jī)組抗惡劣氣候環(huán)境以及低電壓穿越技術(shù)在內(nèi)蒙古風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

但是，如今，內(nèi)蒙古風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集中度不高，沒有形成分工協(xié)作的完整產(chǎn)業(yè)鏈條;風(fēng)電制造整機(jī)組裝企業(yè)和塔筒、葉片生產(chǎn)企業(yè)較多，關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)大多在區(qū)外，關(guān)鍵核心技術(shù)還沒有完全掌握，風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)自主研發(fā)能力薄弱，關(guān)鍵零部件的區(qū)內(nèi)配套率有待于進(jìn)—步提高;由于風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)競爭激烈，有的企業(yè)為了盡早占領(lǐng)市場，沒有嚴(yán)格按照產(chǎn)品研發(fā)的程序，從科研樣機(jī)到產(chǎn)品樣機(jī)之間給出足夠的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，這是內(nèi)蒙古乃至全國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展中普遍存在較為突出的問題;目前，我國風(fēng)電開發(fā)模式是“建設(shè)大基地、接人大電網(wǎng)”，與歐洲分散接人電網(wǎng)的模式有很多不同，因此規(guī)模化風(fēng)電接人條件和環(huán)境還有待進(jìn)—步完善;由于風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)發(fā)展迅速，因此有些企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能，技術(shù)工人大多經(jīng)過時(shí)間很短的培訓(xùn)就上崗，企業(yè)中缺少有經(jīng)驗(yàn)的高級技術(shù)工人、高層管理干部和風(fēng)電專業(yè)技術(shù)人才;受制于本地消化有限、外送通道不暢，內(nèi)蒙古風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也存在著“有力發(fā)電，無處送電”的窘境，風(fēng)電場建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展不諧調(diào)，這在—定程度上制約了內(nèi)蒙古風(fēng)電制造業(yè)的發(fā)展。