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常見的激勵模式   

根據(jù)企業(yè)的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，采取不同的激勵方式。   

1. 公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）為重點激勵對象，為了充分調動經(jīng)營者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，使其個人利益與企業(yè)的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度。 

激勵方式：現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權（購股權） 津貼。  

2. 中層管理與業(yè)務人員為公司未來的骨干。 

激勵方式為：現(xiàn)金入股 期股 年薪 期權（購股權） 津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多。   

3. 考慮到業(yè)務中層（片區(qū)經(jīng)理）的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵。

激勵方式：現(xiàn)金入股 期股 月薪 獎金 期權（購股權） 津貼。   

4. 對核心員工與績優(yōu)業(yè)務員，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業(yè)急需的人才。

激勵方式：月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式；   

5. 對于業(yè)務員、內勤人員，獎金為其報酬的主要部分。 

激勵方式：薪酬由獎金、月薪與津貼組成