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說(shuō)到房地產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段需求量較大的行業(yè)，也是主導(dǎo)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大型產(chǎn)業(yè)。其痛點(diǎn)不可胃不多，下面主要從三個(gè)方面簡(jiǎn)單分析，需要更多分析內(nèi)容可以聯(lián)系客服獲取由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019-2024年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

1、重資產(chǎn)模式

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，普遍存在著高杠桿運(yùn)營(yíng)，一般為左邊是拿地，右邊是融資，行業(yè)龍頭企業(yè)也不能避免。房企在大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金，住宅開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化等問題有待提升，那萬(wàn)達(dá)來(lái)講，在2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就表示，萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”的路線，成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，力爭(zhēng)在2025年開業(yè)1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。而萬(wàn)達(dá)的“輕資產(chǎn)”的路線路線只不過是偌大行業(yè)的一角。

2、下半場(chǎng)住宅市場(chǎng)空間有限，房企轉(zhuǎn)型難

數(shù)據(jù)顯示，2010年左右中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭住房戶均套數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.0套，樓市開始進(jìn)入下半場(chǎng)。此時(shí)，樓市規(guī)?；瘯r(shí)代已經(jīng)過去，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，未來(lái)買方市場(chǎng)的特征會(huì)越來(lái)越明顯。對(duì)于樓市“下半場(chǎng)”的樓市來(lái)講，由于購(gòu)房需求已經(jīng)基本得到滿足，市場(chǎng)需求增速?zèng)]有那么快，甚至部分城市還出現(xiàn)下滑。

在樓市“下半場(chǎng)”，傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)規(guī)?；l(fā)展空間受限，這已經(jīng)成為當(dāng)前房企發(fā)展過程遭遇的痛點(diǎn)。從房企戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，雖然一些房企規(guī)模足夠大，但是也隨時(shí)面臨被行業(yè)顛覆的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，房企自己也不得不顛覆自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從大多數(shù)房企轉(zhuǎn)型方向來(lái)看，大部分房企開始轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)方向，而商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)是房企轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)的三大方向。

3、拿地成本和融資成本高企

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和樓市調(diào)控的背景下，一線城市及核心二線城市拿地價(jià)格越來(lái)越高，房企在擴(kuò)張及運(yùn)營(yíng)過程存在著較大風(fēng)險(xiǎn)，由此產(chǎn)生的合作拿地的開發(fā)模式逐漸盛行。合作拿地本身就是市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)行為。此時(shí)，房企由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為“競(jìng)合”，各個(gè)開發(fā)企業(yè)背后各地產(chǎn)大佬既龍爭(zhēng)虎斗，又合作相互借力，這樣，即使政策在“土地拍賣”開發(fā)環(huán)節(jié)上有諸如保障房配建、配套等指標(biāo)限制，各方也可盡可能降低拿地成本、規(guī)避投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。

此外，房地產(chǎn)行業(yè)還存在著

1）樓市高庫(kù)存：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩問題，樓市的高庫(kù)存造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，如何快速去化成為房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題；

2）營(yíng)銷模式單一，缺乏創(chuàng)新：房地產(chǎn)開發(fā)拘泥于單一的營(yíng)銷模式，難以擴(kuò)寬客戶群體，特別是線上市場(chǎng)上需求占主導(dǎo)的剛需族；

3）房產(chǎn)中介信息不透明，服務(wù)質(zhì)量差：目前房產(chǎn)中介行業(yè)存在房源信息虛假、用戶投訴難、市場(chǎng)資訊與行情不透明等問題，且行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)偏低、服務(wù)質(zhì)量差一直是消費(fèi)者所詬病的；

4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：現(xiàn)如供過于求成為了房地產(chǎn)行業(yè)常態(tài)，行業(yè)從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)。很多品牌在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要在行為上更多的偏向于客戶思想，提升客戶體驗(yàn)。

等問題。