金融控股公司在中國的發(fā)展時間還不長，地方金融控股公司更是處于探索階段。但為順應(yīng)金融業(yè)綜合化經(jīng)營趨勢，做強做大地方金融業(yè)，上海、天津、廣東、浙江、重慶、安徽等地都紛紛組建發(fā)展了地方金融控股公司。 從目前各地金融控股公司發(fā)展模式來看，我國地方金融控股公司可歸納為四種典型模式，即天津模式、合肥模式、上海模式、重慶模式，代表公司分別為天津泰達集團、合肥興泰控股集團、上海國際集團、重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團。 

圖表1：四種典型地金融控股公司對比

這四種典型地方金融控股公司組建模式在成立背景、經(jīng)營模式、設(shè)立途徑、組建原則、是否新建母公司、經(jīng)營范圍等存在差別，簡單來說，四種典型模式的不同之處在于發(fā)展階段不同、資本規(guī)模差別較大、功能定位和業(yè)務(wù)范圍不同。 

圖表2：四種典型地金融控股公司組建模式對比

發(fā)展階段方面來看，天津泰達、上海國際、重慶渝富已經(jīng)基本完成了金融控股集團業(yè)務(wù)架構(gòu)的布局和整合，而合肥興泰仍在組建的前期階段；資本規(guī)模方面，處在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的上海國際、天津泰達注冊資本都在60億元以上，上海國際超過100億元，而處在經(jīng)濟相對不發(fā)達地區(qū)的重慶渝富、合肥興泰控股則在10億元左右；功能定位和業(yè)務(wù)范圍方面，如天津泰達形成了“金融是核心，公用事業(yè)是基礎(chǔ)，新資源開發(fā)是方向”的產(chǎn)業(yè)格局，上海國際集團則定位于為上海國際金融中心建設(shè)作貢獻。 

當然，這四種典型地方金融控股公司也有著共同之處：四種模式組建的原則都是“政府推動、市場化運作”，采用的都是純粹型金融控股公司模式，設(shè)立目標在于政府想追求加快當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展速度、鞏固其金融地位或者為了成為區(qū)域經(jīng)濟金融中心等。 

根據(jù)對上述四種典型地方金融控股公司的分析，未來我國地方金融控股公司的組建與發(fā)展需要注意以下四點：一是以市場手段推動金融控股公司的組建，有利于金融資源的優(yōu)化配置；二是作為地方金融資源的實際控制人，地方政府在組建金融控股集團中起著重要作用；三是協(xié)同效應(yīng)是組建的根本目的；四是依法依規(guī)是組建的制度保障。