感謝您的提問。

    傳統行業較多，每個行業都可以有符合大市場、小切口的營銷升級案例。從各個傳統行業營銷升級成功的案例共同點來看，成功者均搭乘了互聯網的便車，在此我們舉兩個典型案例。

    ◆第一個案例，為互聯網家具標志性品牌之一的“林氏木業”，其屬于傳統行業的家具制造業（指用木材、金屬、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐臥、憑倚、儲藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、辦公室、學校、餐館、醫院、劇場、公園、船艦、飛機、機動車等任何場所的各種家具的制造）。

    “林氏木業”創立于2007年，是佛山市承林家具有限公司旗下品牌，是一家集專業研發、制造、銷售、售后于一體的互聯網家具企業。“林氏木業”以精準的大數據運營為核心，過多風格全品類的家具產品布局、專業貼心的家居服務、輕松便捷的購物體驗，為消費者創造更美好的生活方式。林氏木業最初從2000元起步，直到定下2020年100億的銷售目標，在家具這個低頻消費市場里創造了一個市場奇跡，已經成為天貓家具類目第一垂直家具電商。

    為什么說“林氏木業”所在的行業是符合大市場、小切口營銷升級的傳統行業呢？

    從家具制造業銷售收入數據來看，2010-2017年，我國家具制造行業銷售收入呈現上漲趨勢，銷售收入從2010年的3793.08億元上漲至2017年的9055.97億元，其年復合增長率達13.24%。2018年，受外部環境不穩定等因素的影響，銷售收入為7011.9億元，同比上年下降22.57%，超過7000億元的營收規模說明我國有較大的家具市場需求。

    從細分市場來看，2018年，我國家具行業木質家具銷售收入達4485億元，占我國家具行業總收入的64%，占比第一，其次為金屬家具，銷售收入達1304億元，占比約為19%，竹、藤家具和塑料家具市場份額相對較小，分別占比2%、1%。木質家具占比超60%，說明與其他材質家具相比，我國消費者偏好購買木質家具。

    所以“林氏木業”正是把握住了這個大市場，從互聯網+家具的入口切入，牢牢把握住了低頻消費市場的消費者。

    ◆ 第二個案例，是餐飲連鎖行業（經營同類品牌品種、使用統一名稱、標識的若干同業店鋪。餐飲連鎖是以統一采購、加工、配餐、配送為核心，以資本與產權為紐帶或授權與特許經營等方式聯結起來，實現產品服務標準化、生產加工工廠化、管理規范化、共享品牌與規模效益的一種現代化經營方式和組織形式）的細分炒飯品類-“猛男的炒飯”。

    “猛男的炒飯”成立于2015年，是一家專賣炒飯的餐廳，4年間開出300家門店，單店最高月營收35萬元，復購率達到30%，狂攬1.2億，2019年1月又獲得千萬級A輪融資，成為炒飯細分品類里中第一個拿到融資的品牌。無論在新品研發還是營銷上，“猛男的炒飯”都有其獨到之處。

據國家統計局數據，2013-2018年，中國快餐連鎖企業營業額呈增長趨勢，從2013年的801.51億元增長至2018年的1065.07億元。

    從2018年中國餐飲連鎖行業快餐連鎖企業營業額分布來看，快餐連鎖企業營業額居第一位，為1065億元，占總營業額的54%。從2018年中國餐飲連鎖行業各類企業門店數量的分布情況來看，快餐連鎖企業數量為17172個，穩居第一，占總數比重的55%。中國快餐營業額和門店數量優勢無可撼動，快餐連鎖賽道越跑越寬。

    像“猛男的炒飯”憑借一碗炒飯走紅，在小吃快餐這個賽道上，開拓出一條屬于自己的品牌化之路，即屬于大市場、小切口的餐飲連鎖行業典型營銷升級案例。