傳統襪子批發商依托固定的貨源及線下高成本的客戶拓展模式進行發展，2020年新冠肺炎特殊形勢，令區域間流動和客商出行受到極大影響，嚴重制約了傳統襪業的線下交易，也對傳統襪子批發商帶來了較大的沖擊。在此背景下，傳統襪子批發商應打破陳規，依托互聯網及新媒體的發展賦能，實現由傳統線下襪子批發的單一模式到線上線下融合、新媒體同步運營的多軌道模式發展。

1、上游選品模式的創新

傳統的襪子批發商有固定的產品供應渠道，對上游產品議價能力的話語權不強，因此傳統襪子批發商應從選品的角度進行創新，依托互聯網渠道開拓選品路徑，以提升對產品的議價能力及渠道的拓展，進而降低產品進貨的成本。

2、下游營銷方式的多樣化

傳統的襪子批發商一般只是一個中間商，找到供貨渠道，分銷給各個需求主體，利潤率較低。因此傳統襪子批發商轉型可考慮向下游業務的延伸，由單純的襪子批發-供應向襪子批發-供應-零售的方向轉向，在此過程中可依托以阿里巴巴1688為代表的采購批發平臺，進貨，也可以依托阿里巴巴國內外廣闊的客戶渠道，加速實現商品數字化、制造能力數字化、貿易能力數字化、服務能力數字化的帶動效應，拓寬傳統的批發模式，降低采購成本。同時創新性的發展1688商+直播+火拼+分享等新玩法，使得襪子批發商有更多的渠道選貨進貨比價議價，也順應時代發展趨勢，拓寬銷售渠道。依托更優質、更豐富的產品及更多樣化的營銷渠道進行產品的銷售和客戶的拓展。

以上數據參考前瞻產業研究院《2020-2025年中國蔬菜種植行業市場需求與投資戰略規劃報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

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如今的商業環境已然大變，有句話講得好，得流量者得天下。

也就是說圍繞產品本身相關的成本、質量、營銷做的大部分工作只是整個盈利系統中最基本的工作，也是整個商業模式中的標配。

在商品過剩和信息越來越透明化的時代，做產品如果沒有結構性的營利方式，一定種度上講您只是在給別人打工，比如平臺，如果開實體店，您雖然也能掙點，但大概率只是給房東打工。

轉型實際上是把資源重新整合，根據目標決定在哪個環節實現收益，哪個環節的錢要給大家分出來，當下一般是把看得見的錢拿出來分給合作伙伴，甚至消費者，您只需要找到那部分看不見又可以賺到的錢賺了市好。

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