2013年9月，通過調查發現，深圳多處財政撥款建設的群眾性體育健身場所已被商家承包，向市民收取不菲的費用，比如深圳體育中心的副場已被建成高爾夫球練習場，年卡價格為12800元。大運會結束后，體育場館的賽后運營成為所有運營方的一道難題。體育場副場一直以來都對外出租。而這一現象出現的原因是政府只建不管，體育場所的管理方只好引入商家的資金，最終讓市民再掏錢承擔這筆費用。

一、中國體育場館運營管理現存問題

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國體育場館行業運營模式與發展前景分析報告》分析認為，中國體育場館運營管理中存在場館功能單一，使用率低;經營管理觀念落后，營銷手段缺乏等問題，這些問題制約著體育場館盈利能力的提高。

(一)場館功能單一，使用率低

我國現有的體育場館，特別是大型體育場館，主要從承辦國際、創內大型比賽的要求設計修建的，規模大，標準高，附屬建筑面積大，舉辦大型活動時場館資源利用率非常高。但是，這樣的機會并不多。加上是封閉式管理，多以運動比賽和運動訓練為主，面向社會公眾的開放率較低，而且收費偏高。部分向社會開發的大型體育場館得到有效利用的大多只有占比賽廳面積的30%的場地面積，而占比賽廳面積70%的坐席區大多處于閑置狀態。如果加上豎起空間高度的利用效率，使用率就更低。

(二)經營管理觀念落后，營銷手段缺乏

大型體育場館經營者的經營管理理念是制定經營管理指導方針和確定經營方向的基礎。目前我國多數大型體育場館經營管理理念落后、營銷手段簡單陳舊，缺乏創新。某些大型體育場館經營管理者仍然沒有擺脫行政管理思想和方法的束縛，在經營中墨守陳規，不愿意主動開創新項目、嘗試新方法，管理方法落后，管理水平低下。有的經營者還沒有樹立營銷意識，在經營中不善于主動的開拓市場，營銷手段和策略缺乏新意，營銷創新能力差。這些都直接影響到大型體育場館的經營效果。