(三)融資方式多元化

目前，美國大型體育場館建設(shè)和運(yùn)營管理進(jìn)入了一個(gè)“以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人參與體育場館建設(shè)和經(jīng)營管理活動(dòng)，建立體育場館經(jīng)營管理新模式”的階段，即目前美國大型體育場館基本上采用的市場化的多元投融資模式。

美國成功體育場館的經(jīng)驗(yàn)表明，美國體育場館融資形式呈現(xiàn)多元化趨勢，主要方式包括：冠名權(quán)、現(xiàn)金捐款、實(shí)物捐贈(zèng)、餐館經(jīng)營權(quán)、租賃協(xié)議、豪華包廂、優(yōu)先座位安排、永久座位許可權(quán)、商品銷售收入、停車費(fèi)用、房地產(chǎn)贈(zèng)送、遺贈(zèng)和信托物、排他性的特許權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、各種資助組合、壽險(xiǎn)組合、廣告權(quán)、銷售合同、資產(chǎn)支持型證券、各種基金等。

其中大型體育場館擴(kuò)大經(jīng)營效益最重要的途徑之一就是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值，其中以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場館最大的收入渠道，美國的大型體育場館90%以上都進(jìn)行冠名權(quán)的交易，而且收益不凡。因?yàn)槠溟T票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、商品等銷售收入都要上繳一部分給各大聯(lián)盟，而只有包廂和冠名權(quán)收入是完全屬于場館，所以各大場館都在這兩方面的開發(fā)投入很大精力，甚至?xí)鳒p普通坐席來增加包廂數(shù)量。

(四)積極吸引大型企業(yè)贊助

許多精明的體育場館經(jīng)營者都靠出售體育場館的廣告空間來獲得收入。美國大型體育場館的經(jīng)營者積極尋找、開發(fā)、拓展體育場館的發(fā)展空間與渠道、擴(kuò)大資金收入來源，把目光聚集到場館設(shè)施所擁有的大量廣告發(fā)布的空間上。各大體育場館積極尋找商業(yè)合作伙伴，通過各種形式的廣告發(fā)布形式，拓寬體育場館運(yùn)營資金的籌集渠道。

在美國，很多體育場館都有相當(dāng)數(shù)量的贊助商，包括從初級(jí)市場的食品企業(yè)到高端市場的科技企業(yè)，都有投資于體育場館廣告空間，有的著名的大型體育場館存在近百個(gè)大型的贊助商，如被中國人視為主場的豐田中心有七十二個(gè)贊助商，而且早已開始了一場不見硝煙的中國商品大戰(zhàn)，七匹狼、北京•世界城、匹克、李寧、鴻星爾克、方正等中文廣告隨處可見，成為體育場館收入中較為穩(wěn)定的部分。