妮維雅的男士護膚品海報

潘育峰不想放棄任何一個渠道。“我們有興趣觀察和去適應每個渠道的演變”，他說，中國市場日新月異，最重要的不是策略有多高明，而是有沒有冒險的勇氣和快速的執(zhí)行力。

7年前，潘育峰“做了一個重要的決定”——再也不用太太剩下的護膚品了，他為自己挑選了妮維雅;如今，他正在服務于這家來自德國的老牌護膚品公司。只是對于他來說，這次的選擇任重而道遠。

最近幾年，歐美經(jīng)濟下滑的影響，以歐美為“主戰(zhàn)場”的拜爾斯道夫集團(妮維雅所屬集團)受到拖累。2010—2011年，其營收增長放緩，同比增幅只有3.1%和2.1%;2012年，也僅為4.7%。

在中國，妮維雅的狀況同樣令人擔憂。過去很多年里，妮維雅每年可實現(xiàn)20%—30%甚至更高幅度的增長，但到了2010—2011年，增幅只有個位數(shù);2012年勉強有所突破，達到了11%。

想要有所突破，拜爾斯道夫集團達成高度一致：快速增長的引擎一定是在亞太和中國市場。目前，中國只為拜爾斯道夫集團貢獻了約5%的營收，但它希望中國市場的占比能在2018年超

過10%。

在新上任的中國區(qū)總經(jīng)理潘育峰看來，現(xiàn)在要在中國實現(xiàn)一個健康的雙位數(shù)增長，不是件容易的事情。依托市場大勢，隨隨便便就能賺到錢的好時光已經(jīng)一去不復返。