另有一家皮衣企業(yè)也表示，工人的平均工資已經(jīng)連續(xù)漲了4年，今年又漲了15%—20%，加上輔料、門店租金等開支，今年生產(chǎn)的皮衣如果按照去年的價格出售，已經(jīng)沒有利潤。

為了抵消原料、勞動力成本上漲的壓力，今年皮革企業(yè)普遍上調了產(chǎn)品價格，幅度多在8%—15%左右，但遠遠低于原材料成本40%以上的漲幅。

“成本增加是今年鞋類漲價的主要原因。鞋類成本主要包括皮革、人工，像我們生產(chǎn)的女鞋因為人力資源的成本增加，加上皮革原料價格將近翻了一番以及物流成本等，每雙成本上漲了20%左右。”重慶一家鞋企負責人表示，盡管終端產(chǎn)品提了價，但仍難抵消生產(chǎn)成本的漲幅。

渠道成本

毋庸置疑，場地租金、進店費和物流費用是影響我國紡織服裝企業(yè)利潤的又一個主要因素。

此前，雅戈爾副董事長李如剛表示，其在上海南京東路的專賣店一年的銷售額約2000萬—3000萬元，這家專賣店已經(jīng)被雅戈爾買斷，但如果是租別人門店的話，由于租金大幅上漲，房租與收入已經(jīng)基本持平，企業(yè)要維持原來的利潤水平，可能零售價格要達到成本價格的10倍左右。而在以前，服裝零售企業(yè)以出廠價3—4倍的價格“賣衣服”，就能保證一定利潤。

而對于另外一些進駐商場的服裝企業(yè)來說，壓力也不容忽視。一些廠家表示，品牌服裝與商場基本都是合作聯(lián)營方式，存在周轉期，這月賣貨下月給商場開出發(fā)票，商場才返款，效益好的商場返款快，不好的則要欠幾個月甚至幾年。此外，還要給商場30%的提成，再加上稅款、成本、人工和水電等費用，就占去50%以上，對廠家來說，沒有太多的利潤。

此外，服裝企業(yè)還要應對百貨商場天價進場費以及“無厘頭”的亂收費，唯一能采取的辦法就是提高產(chǎn)品的售價。業(yè)內人士透露，一件成本幾十元的襯衫在百貨商場的標價往往都在千元以上。實際上，天價進場費這個中國式的“商業(yè)怪胎”，已經(jīng)成為侵占紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)利潤和盤剝消費者腰包的一個吸金黑洞。

另外，過高的物流費用也在不知不覺中侵蝕著紡織服裝企業(yè)原本就菲薄的利潤空間。國家發(fā)改委經(jīng)濟貿易司副司長耿書海在2011年中國物流發(fā)展報告會上指出，我國高速公路收費標準過高，各種過路過橋費已高達運輸企業(yè)成本的1/3。

“假設去年一件羽絨服在北京的出廠價為450元，今年就會漲到500元。”做了十幾年服裝生意的市場商戶林濤表示，一件羽絨服從北京運到臨沂的物流成本大約是20元，加上出廠時增加的人工成本，一件羽絨服到臨沂市場后成本會增加50元。”

原料、人工以及渠道成本成壓在紡織企業(yè)頭上的三座大山，蠶食著紡織企業(yè)的利潤，讓全行業(yè)呈現(xiàn)出“價升利降”的怪現(xiàn)象。