推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試

作為憑羽絨業務起家的行業大佬，為了減輕對羽絨服業務的依賴，波司登開始嘗試開拓非羽絨類業務。

在2012～2013財年的戰略規劃中，波司登確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略，試圖打造一家世界知名的綜合服裝品牌運營商。

不過，就目前的經營狀況來看，波司登在多元化方面要走的路還很長。

事實上，波司登的非羽絨業務曾經涉及童裝這一品類。不過，去年3月，波司登方面調整了業務架構，退出了部分規模較小的非羽絨業務，其中包括出售經營了僅1年的童裝業務。

據前瞻網記者了解，去年波司登從外部請了一些職業經理人負責非羽絨類業務，其中美邦服飾原副總裁程偉雄的加盟引起業內不少關注。

波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013財年半年報顯示，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業務的店鋪網點數為1595個，比2012年3月31日凈減少了77家。

在熊曉坤看來，造成波司登非羽絨業務網點減少的原因主要是：一方面，2012年我國宏觀經濟形勢低迷，服裝業陷入“寒冬期”，波司登在大環境不利的情況下，難以實現逆勢擴張;另一方面，波司登非羽絨業務發展時間尚短，在產品設計和管理方面缺乏經驗。

不過，波司登方面在財報中稱，對各板塊的未來發展保持審慎而樂觀的態度。而非羽絨類業務將繼續受到中國消費市場的低迷及行業不景氣的影響。集團將繼續支持尋求市場上優秀的男女裝項目，通過兼并收購的方式，將非羽絨業務發展壯大。

有行業專家分析，與通過收購產生的女裝品牌不一樣，波司登男裝以“波司登”命名，在模式上和產品上沒有新的亮點，在與現有男裝品牌的競爭中并不出眾。

業內的疑惑是，消費者能夠認可波司登的羽絨服產品，但是能否因此認可波司登品牌的非羽絨類男裝?

高盛此前表示，公司經過一系列收購后，作非羽絨服業務多元化發展，但仍未見收效。有業內專家表示，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。各項業務按照目前的模式繼續發展，波司登在非羽絨業務方面的提升將十分有限。