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成本壓力上升 國內(nèi)零售企業(yè)紛紛向中超轉(zhuǎn)型
外資零售加碼三四線城市
在宣布高福瀾將接任沃爾瑪中國區(qū)CEO的今年2月,沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫親臨中國區(qū)壓陣,并透露了沃爾瑪(中國)的發(fā)展思路,“我們確實(shí)在將目光投向中國的三四線城市,并將試點(diǎn)一種新的門店模式。與傳統(tǒng)意義上的沃爾瑪大賣場或超級市場不同,我們在三四線城市的門店將是一種規(guī)模更小的中型門店。在拉丁美洲很多國家,我們已經(jīng)開設(shè)了這樣的門店。”
以往,在在華外資零售中,門店規(guī)模最大的一直是家樂福,但就在這兩年,沃爾瑪通過全國三四線城市的搶先布點(diǎn),挖掘空白市場,一舉超越家樂福,成為在華最大的外資零售商。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì),沃爾瑪2011年中國內(nèi)地新開門店43家,總數(shù)達(dá)267家;而家樂福(中國)2011年新開門店僅29家,總數(shù)203家。
數(shù)據(jù)顯示,在中國城鎮(zhèn)消費(fèi)總額中,700多個(gè)三四線城市的城鎮(zhèn)消費(fèi)貢獻(xiàn)率超過60%。但是,外資零售在四線城市的整體占有率僅有5%。
“在一二線都市中心布局完成后,三四線城市將是零售商網(wǎng)點(diǎn)布局的重心。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經(jīng)理劉暉表示,大都市的商業(yè)地產(chǎn)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,經(jīng)營生活必需品的大賣場對吸引有消費(fèi)力的客流貢獻(xiàn)有限,不再盲目迷信外資品牌。而三四線城市的零售市場尚未整合,租金低廉,一旦沃爾瑪、家樂福等外商殺入,很快就能憑借價(jià)格、品牌優(yōu)勢占領(lǐng)市場。
現(xiàn)在,家樂福大中華區(qū)副總裁貝多拉接受媒體采訪時(shí),也會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),家樂福將積極進(jìn)入中國各省三線甚至四線城市。而卜蜂蓮花將沃爾瑪中國區(qū)前任CEO陳耀昌招致麾下后也開始加快向三四線城市擴(kuò)張的步伐。
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