最早創(chuàng)業(yè)的時候，怎么來尋找不同？我覺得同質(zhì)化競爭一點沒有意義。我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，陸陸續(xù)續(xù)就把其他平臺甩到后面去了。

到去年，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個大問題，于是轉(zhuǎn)變角色，從以前的信息平臺和交易平臺的服務(wù)商，發(fā)展為物流服務(wù)商。今天餓了么自營物流超過了500萬人。

在發(fā)展過程中，更多是在不斷變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持高速的增長。所以，大家要拋棄條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱變化。

最后，一定要回歸到我們的初心！資本市場在不斷地變，只有我們自己的團隊和公司核心成員的信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的夢想維持住，它就是一團火焰。我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心。