華為的挑戰

在今年年初的時候，華為消費者BG業務正式對外公布了2015年的銷售目標，銷售收入為160億美元，出貨量將超過1億部。

從現在的出貨節奏看，達成目標并不難。但正如年初時余承東所說，雖然華為的Mate7和P7等系列在市場上形成了一定的口碑，但目前華為在高端依然沒有站穩。“今年的華為將向蘋果和三星發起沖擊，是決定歷史轉折之年。”

對于揭錦錦說，壓力也是來源于此。

如果說Mate7為華為敲開了中高端市場的大門，以P8等為代表的旗艦機型將承擔著與三星和其他廠商正面PK的使命。

“Mate7像是突圍戰，大家都沒有反應過來，市場就占住了，但是現在不一樣，大家都知道你出什么牌了，能不能在正面戰場打得贏？我們是把P8當作淮海戰役來打的，打下來基本就差不多了。”揭錦錦說，在華為內部，對于P8的生命周期預期至少在一年半時間。

而事實上，三星今年似乎也意識到了危險，狂推新機就說明了這一點，前幾天，剛剛推出了定位于中端的GalaxyJ5和J7，而記者又了解到，三星準備推出一款全金屬機身的產品，史上最薄的三星手機，5.94mm的機身厚度，對標P8。

“我們有自己的優勢，20多年通訊技術的積累，我們有國際化、全球化的視野。”此前，余承東對記者表示，華為是長跑型選手，不是短跑型選手，華為終端正走在正確崛起的路上，如果華為不自己“犯渾”的話，將有很大機會。

在今年以來，華為除了在硬件上持續發力外，更多的研發力量也投入到了軟件上。

前幾天，華為的系統做了一個看上去不大的“升級”，在手機EMUI3.1系統中推出了一項叫作“進程凍結”的技術，但在華為內部這項技術卻被稱為“核武器”——在不影響手機體驗的情況下，可以延長20%的使用時間。

事實上，消費者對于國產手機或者說安卓手機詬病最多的就是電池不耐用，在這個問題面前揭錦錦也坦言徹底解決并不容易，但可以逐步改善。

其中一個原因來自于安卓系統的開放性，對第三方應用缺少管理，存在著部分后臺垃圾應用偷偷運行造成對CPU和內存的占用，揭錦錦表示，通過半年的研究，華為發現這一點是可以通過技術手段解決的。

得益于華為在大型服務器上的進程凍結技術經驗，華為發現手機上也可以使用這種技術，以實現對應用的“分級”管理。比如說手機可以智能識別應用類型，分組管理，從而實現前臺任務單一化，后臺進程冷凍。也就是說當你不再使用微信的時候，微信可以進入“休眠”狀態，不占用資源同時又不影響接收新信息；而需要使用的時候，則不必重新打開，在操作體驗上可以獲得很大提升。

“華為在研發上的投入是不遺余力的，這是我們的核心競爭力。”揭錦錦表示，目前華為手機上的每一個技術，華為都有相應的研究團隊。每年研發投入中的10%的比例用于預研，即對未來5~10年技術的前瞻研究。

據了解，目前華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設立16個研究所，有其背后邏輯，即集全球不同地區優勢，打造最極致的產品和服務。如華為日本研究所專注于材料、材質、工藝的研發，充分利用日本人追求極致的精神，打磨手機細節。如在巴黎，華為設立了巴黎美學研究所，專門邀請法國奢侈品牌設計師思考如何引領時尚的方向。華為俄羅斯研究院則充分挖掘數學家資源，專注于算法研究。

“慣性的研發大平臺，華為在研發上是不惜代價的，我們的思維方式和別人不一樣，這個也會支撐華為在手機業務上走得更遠。”揭錦錦對記者如是說。