三個大佬一臺戲 潘石屹、王興、任志強的“扒馬褂”

傳統相聲《扒馬褂》講的是這么一個故事，一個有錢闊氣的少爺喜歡吹牛，跟一個人聊天云山霧罩什么都說，被后者揭短之后，找第三個人給他圓謊，第三個人因為借了少爺的馬褂，不管什么話，都能解釋得通。美團網CEO王興，華遠地產董事長任志強，SOHO中國董事長潘石屹，這三個人2月3日在北京望京的SOHO 3Q媒體會上，就上演了這么一出現實版的“扒馬褂”。

潘石屹的O2O“理解”

“O2O這個東西比較時髦，我們做傳統房地產的人需要慢慢的去理解，要跟互聯網結合起來，這就是線上和線下結合起來，我理解就叫O2O。作為先進的互聯網行業要和線下結合起來，否則光在互聯網的世界中，它也創造不出來更新鮮的東西。所以王興，美團網就是跟線下結合起來，也是O2O，只是兩個方向不一樣，我們是通過Offline到Online上去，他是Online到Offline，方向不同，最終是為了做生意，殊途同歸。”

“我們互聯網團隊在做這個SOHO3Q的時候，就兩個要求：第一個，要在線上能夠定房子。不用到線下，線下今天寫個紙，明天寫個臺賬，復雜，全在線上定。第二，能夠在線上支付，這就是我們互聯網的起步，有我們的長項，有我們的弱項，有我們經驗多的一方面，有我們經驗弱的一方面。”

“最近我給我自己定的任務，是一個月拜訪10家互聯網公司，過去的三個月時間，每個月我都完成了任務。”

任志強的吐槽

“小潘猛吹O2O，讓我來砸場子的。有點創新行不行，為什么不能叫0(零)2(零)0呢?一點創新意識都沒有。中午吃飯，他拉我就來轉了一圈，告訴我這房子都租出去了。我問了一下，原來是小潘公司的。再問一家，原來還是小潘公司的。弄了半天，他弄一堆人占著桌子，好像他把房子租出去了。最后我一看，連他的干部，閻巖自己都坐在那兒。弄了半天，40%-50%是他自己人。”

“第二個問題，我又問了價格，還挺貴。你要到小旅館里，可能80塊錢就一個床位，160塊錢一天的房間。這一個桌子就得1300——1500一周，一天不就200了嗎?142是優惠時間，020就告訴你會算賬，別騙我。”

“我提出了一堆意見，我覺得他還可以提高，要想把這個線上做好，就得跟團購學。團購說了半天，我說不就倆字嗎?砍價，價格弄低了就行，價格比別人高，誰到你這兒來啊?所以照相機還要對光圈，我說最好的辦法就是把人變傻。互聯網只有一個目的，就是把所有人都變傻，你用最簡單的辦法提高效率，不就是變傻嗎?如果我都從團購網上知道什么什么好吃，什么多少錢，我就不知道什么不好吃，因為不對比。”

“我個人覺得，潘石屹最好的辦法就是讓人砸場子，讓人變傻，互聯網就做成了。他剛才說，租辦公室我先得裝修，變傻就是告訴你，這兒來了就能用，不用裝修，你要會議室，那有。喝咖啡?那兒有。什么都變傻了，什么都不用自己弄，不用干活了，什么都不用管。辦公室格局沒定，他都給你定完了，玻璃窗都在那兒弄好了。有的時候需要把人變得越傻越好，你給他提供的服務最好就是變傻。另外就是需要從頭到尾自己干。”

王興的幫襯

“現在SOHO是把辦公空間做成云平臺，比如公司人員需要很快速的擴張，或者很有彈性的分布，傳統方式租辦公室，自己裝修，或者是靈活性不夠，跟不上互聯網的速度。”

“現在SOHO提供3Q的新產品，就像你通過服務器、云計算，信用卡一刷，瞬間或者第二天就可以使用這個東西了。SOHO 3Q云平臺應該比傳統的辦公方式要方便很多，而且是更多元化很多。SOHO3Q是把辦公室、辦公資源云平臺化了。”

以下是現場對話實錄(有刪減)：

潘石屹：今天先介紹一下SOHO 3Q我們是怎么想的。確實，在前些年，我們總是想著這個世界會變化，總還是一種設想。可是到了2014年，我們最大的感觸，最大的壓力，就是這個世界真的在變化，各行各業都在變化，無一例外。我們作為一個傳統的房地產公司，蓋了將近20年的房子，所以對蓋房子方面的經驗、營造的空間還是比較熟悉。

可是在這種劇烈的變化面前，我們重新思考人到底需要什么樣的空間?人為什么要到辦公室里去工作，人和人之間的關系，在互聯網，尤其在移動互聯網的沖擊下，到底應該是怎么樣的關系?人和人在什么樣的空間中才能夠把每一個人的潛能、靈感和創造力啟發出來?我們認為這些才是我們最根本需要來回答的問題。

經過2014年一年的籌備，我們就推出來SOHO 3Q這個產品，我們希望這個產品是一個多元化的，不同的人匯集到一起，可以分享他的思想，可以分享他的智慧，也可以來分享空間。所以我們在這個空間里面有很多會議室、分享空間，包括咖啡是免費的，一邊喝咖啡的過程中，一邊跟別人去交流思想。當然這個產品今天剛剛推出來，適合不適合，我們也是虛心的聽了大家的意見，向互聯網的專業人士進行學習。因為這個世界最大的變化還是在互聯網沖擊下的變化，我們看到各行各業，這些大的老板都很焦慮，深入的跟他們交談，都是覺得互聯網帶來了一個很大的變化。

主持人：接下來我們有請美團創始人兼CEO王興王總。王總和潘總今天要在這里進行一些跨界對話，一起聊一聊O2O平臺上的商業革命。我把話筒交給商業作家李志剛先生。

李志剛：實際上潘石屹和王興是我實驗性的第一書——《人生》，所以如果大家看過這本書的話，應該有印象。潘總算是時代的弄潮兒，從1992年成功逃離海南，1997年前后在SOHO現代城將白菜賣成黃金的價格。大概是2005年以后，他一直在琢磨做互聯網。你看O2O，基本是互聯網世界創業的一個大潮流，現在是O2O平臺上的革命。所以想請潘總談一談，O2O是什么，互聯網和房地產如何結合起來，你覺得對房地產企業來說會存在怎樣的機會?

潘石屹：今天請李志剛主持特別有意義，因為他出這本書，第一個寫的是李開復，第二個寫的我，緊接著就是寫王興，所以把我們三個人串起來了。O2O這個東西比較時髦，我們做傳統房地產的人有的時候不是特別理解，我們就慢慢的去理解。我們覺得這個互聯網給時代帶來一個非常大的變化，就是要結合起來，把所有的事情都結合起來。我們作為傳統行業，要跟互聯網結合起來，這就是線上和線下結合起來，我理解就叫O2O。作為先進的互聯網行業要和線下結合起來，否則光在互聯網的世界中，它也創造不出來更新鮮的東西。所以王興，美團網就是跟線下結合起來，也是O2O，只是兩個方向不一樣，我們是通過offline到online上去，他是online到offline，方向不同，但是結果是一樣的。

李志剛：最終是為了做生意，殊途同歸嘛。

王興我更熟悉了，因為剛出過一本寫王興的書《九敗一勝》，這個被稱為互聯網創業必讀的書，現在美團也正在打造一個O2O帝國一個過程中，現在你看外賣、電影，酒店各個領域都是數一數二。美團在O2O領域算是一個盟主的地位，你怎么看待互聯網和房地產結合，有那些創業機會，或者有什么樣的創業趨勢?

王興：我覺得，雖然我是干O2O的，但是O2O跟房地產怎么結合我真不知道。我確實可以講一下O2O，美團是比較年輕的，我們2010年3月創立，現在很快就要滿5年了，最開始我們做的就是O2O的事情以團購為切入點，后來經過不斷拓展，2015年我們覆蓋1000多個城市，以團購、交易入手是O2O很實際可行的方式。美團現在是從吃喝玩樂的角度，通過線上，通過PC，互聯網、移動互聯網，幫廣大消費者提供更多更好的吃喝玩樂選擇，現在美團有兩億的用戶。另外互聯網都是虛擬的東西，就是提供服務的，我們在一千多個城市有接近90萬個合作商戶，有餐館、電影院、酒店、美容美發等各種場所。一方面是服務者滿足服務需求，服務的需求因為消費者現在都用手機，都用WIFI上網，通過互聯網方便找到這些信息，確實將線上online，和線下offline的商家結合起來。我們做的是吃喝玩樂，所以不管是出去還是在辦公室等著送外賣上來。同時我們還提供電影、KTV、休閑娛樂等等。美團有貓眼電影的品牌，基本到賀歲檔的時候，每三張電影票有一張是美團賣出去的，像去年幾個票房冠軍，國慶檔的票房冠軍就是《心花路放》，賀歲檔的是《智取威虎山》，都是美團聯合發行或聯合出品的。

那么O2O只是開了一個小頭，去年我們突破了460億的交易額，這還是比較快速增長的，所以吃喝玩樂在互聯網的滲透率還非常低。雖然我認為美團定位在這個行業，有非常大的空間，吃喝玩樂服務業電商是萬億，將來甚至是十幾萬億的行業，但是確實有一個行業比吃喝玩樂更大，就是房地產，就是潘總和SOHO做的行業，一個無比巨大的行業，怎么把巨大的行業和互聯網結合起來，可能有非常多的機會。所以我們今天看到SOHO做3Q這是非常新鮮的嘗試，美團也可以作為第一批體驗者，我們以互聯網的方式不一定是完美的，可能需要磨合和調整，進行迭代，以互聯網方式做這個事情，把好的地方保留，不好的地方慢慢調，或者迅速的調，希望越做越好。

李志剛：你認為現在做的辦公O2O，從一個互聯網深入的角度，你有什么建議?

王興：我打個比方，過去幾年出現越來越多的互聯網平臺。原來亞馬遜做的云計算，可能你的需求越來越上升，傳統的方式很難滿足，亞馬遜是把服務器做成云平臺，讓大家很方便的共享。現在SOHO是把辦公空間做成云平臺，比如公司人員需要很快速的擴張，或者很有彈性的分布，傳統方式租辦公室，自己裝修，或者是靈活性不夠，跟不上互聯網的速度。現在SOHO提供3Q的新產品，就像你通過服務器、云計算，信用卡一刷，瞬間或者第二天就可以使用這個東西了。SOHO 3Q云平臺應該比傳統的辦公方式要方便很多，而且是更多元化很多。SOHO 3Q是把辦公室、辦公資源云平臺化了。

李志剛：潘總在20多年一直都在創業，一直在反復做新東西，王興也是一個連續創業者，你們互相能從對方那里學到什么?先從潘總來說。

潘石屹：互聯網學的東西我們真是很多，O2O這個線下的這一部分我們做了20年，很有經驗，無論是我們的裝修、設計、施工，包括家具采購，都是非常有經驗，速度也很快，質量也很好。你們進來聞這個空間，已經聞不到什么味道了。這是我們今天20年積累下來的經驗，可是在互聯網上，我們經驗是遠遠不夠的，都應該向王興他們學習。可是我理解SOHO 3Q的時候，對我們的互聯網團隊就提了兩個要求，就是我發現要把任何事情放在線上，速度就快，就按照秒算，按照分鐘算。一旦放到線下去，排的計劃都是天計劃、周計劃、月計劃。互聯網算的最快的時候，還有一個叫毫秒，反應的速度、運算的速度都是按照毫秒算。所以我對我們互聯網團隊在做這個SOHO 3Q的時候，就兩個要求，第一個，要在線上能夠定房子。不用到線下，線下今天寫個紙，明天寫個臺賬，復雜，全在線上定。

第二，能夠在線上支付，這就是我們互聯網的起步，有我們的長項，有我們的弱項，有我們經驗多的一方面，有我們經驗弱的一方面。

所以最近我給我自己定的任務，是一個月拜訪10家互聯網公司，過去的三個月時間，每個月我都完成了任務。

李志剛：王興，從你互聯網創業的角度，你覺得應該或者從潘總那里學到什么?

王興：美團從事互聯網行業，跟潘總從事的房地產有千差萬別，我最早在幾年前就注意到，SOHO有一個非常好的理念，是非常專注。我在看SOHO媒體報道還是采訪的時候，說房地產行業那么大，房地產企業那么多，是非常成功的公司，SOHO最大的特點是非常強調專注二字，就是做商業地產，在最核心區域做。放在全國做，在最核心的地段是非常有競爭力的。所以我覺得這個是跟做互聯網非常像的，互聯網是千差萬別的，有那么多行業可以做，你選中一個點，非常專注回到這個點打造，就是越磨越深入，這個是非常專注的事情，不管是在房地產行業還是互聯網行業，做移動互聯網、做O2O都是非常重要的。

李志剛：雖然我覺得像潘總他們這一代的企業家，他們這一代人情世故上是很多互聯網延伸的創業者有所欠缺的，從你的角度來講，對他們這一代人能夠學什么東西?

潘石屹：這個“人情世故”是好東西還是壞東西?

李志剛：做事的角度是好東西。

王興：如果非常好，非常優雅完美的回答這個問題，這個問題就不成為問題了。

潘石屹：還是互聯網，我走了很多互聯網企業，給我最大的感受就是年齡不一樣。我記得有一次我轉了10家互聯網企業，從中關村轉到望京SOHO，一堆人很熱情的談，談了七八個小時，我趕到北京飛機場。到了飛機場，我突然一想，我今天見的人全是90后的，我這一個60后的人跟90后的人混到一起，整個的想法、觀念都完全不一樣了。所以我覺得這個可能是最大的區別。這個年齡的代溝啊，把這個90后的這一代人跟我們這些60后的，人問你是40后還是50后，一下就隔開了。現場還有50后的，都不能想象。