《喬布斯傳》里也曾提到，喬布斯每年都要帶著他最有價值的員工進行一次“百杰”外出集思會議，決定公司每年最重要的事情。

首先，喬布斯要挑選他認為最優(yōu)秀的100名員工。怎樣挑選？就問：假如你只能帶上100人跳上求生船去創(chuàng)辦下一家公司，你會帶上誰？然后，當關(guān)于當前重要工作的討論結(jié)束后，喬布斯會站在白板前問：“我們下一步應該做的十件事情是什么？”大伙會相互爭論，希望自己的建議能被采納。喬布斯會把這些建議寫下來，然后再刪掉那些他認為愚蠢的。幾輪辯論之后，他們會最終確定前十大“最應該做的事”。

喬布斯會把最后七件全部劃掉，然后宣布：我們只做三件。

總結(jié)來說就是：

挑選最優(yōu)秀的人參加會議；

讓最優(yōu)秀的人集思廣益，討論出足夠多（至少10個）高質(zhì)量備選方案；

從10個備選方案中精選出最重要的3個去執(zhí)行。

事實上，這一決策流程，或者說會議方式并不只適用于決定公司未來最重要的幾件事情。在蘋果公司，進行產(chǎn)品和工業(yè)設(shè)計走的也是同樣的流程。據(jù)了解，蘋果產(chǎn)品的設(shè)計有一個非常重要的流程，即10到3到1。

詳細說來就是，對于任何一項新的設(shè)計，蘋果的設(shè)計師們首先要拿出10種完全不同的模擬方案，這不僅是為了讓其中7個顯示出剩下3個看起來還不錯，要求設(shè)計師拿出10方案，是為了讓設(shè)計師們有足夠的空間和壓力去思考，放開了所有的限制去思考，這樣往往能帶來更好的主意。然后，他們才會從10個不錯的方案中挑選出3個最好的，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終才得出一個最好的設(shè)計方案。