所以我覺得健康是認真要考慮的。房地產的問題，真的是不轉是不行的，房地產商，現在過得不愉快，我覺得一樣的原因，因為你做得跟別人完全相同，你要做一個不一樣的企業，從政府來說，也會面臨非常大的壓力，地方政府要還債，大部分的債都是跟土地的收入有關。所以地方政府有非常大的動力和動機，要維持土地的價格平穩上漲。所以這樣才能夠把債給還了，但是平穩上漲的概率有多高呢，我認為恐怕在未來3到5年內，這樣一種持續高漲的趨勢逐步就會到達一個平衡點，開始逆轉，開始供過于求。如果地方政府不去改變發展方式，我覺得也是非常大的風險，地方政府現在這么高的負債率，要降低負債率，所以新做的很多事情，可能希望也是引進社會資金來做，這樣給了房地產開發新的機會，我們從復星集團本身來說，把地產商業模式徹底轉型成蜂巢社區的模式，自從想清楚做蜂巢社區之后，我心情快樂了很多，建議在座的有地產的土豪們，也可以認真的考慮考慮。

作為一個蜂巢城市，跟傳統的地產開發有什么差別，第一個差別就在于你整個項目為城市提供功能，不是居住功能，簡單的辦公功能，要成為城市的核心功能。比如說有些城市，可能希望，你給我多造點醫院，經濟很發達，但是健康弱，有些城市經濟很發達，生產要素里面金融很薄弱，你造一個金融蜂巢，有些人說什么都好，老百姓沒有地方去，需要體驗的消費蜂巢。這些模式的核心，第一，為城市提供一個功能，這個功能怎么實現，通過導入核心產業來實現，圍繞這些功能的核心產業，比如說如果做直接金融，直接金融就要27個品類，確保27個品類當中，金融中心能夠導入每一個品類，導入1到3家，這樣才能形成核心產業鏈。還有配套的延伸產業鏈，還希望圍繞核心功能導入核心產業以產促成，希望產成融合，居住、生活、消費、工作都在一起，這樣社區是有大量的就業機會，不會有睡城、死城的問題。這就是這個導入能力如何，復星集團之所以選擇蜂巢的原因，投了大量有核心能力的資源的企業。

剛才東華一直建議我講得稍微軟一點，商業力量，商業之美，我覺得確實我們很多情況下，都會被看做太功利的東西，因為我們講效益。分享兩個非常小的案例，對我觸動很大，第一個案例，去年6月7號，現在是6月14號，一年前的一周，在廈門有一個叫陳水總的人，在廈門公交車上縱火，一下燒了37個人，十幾個是高考的考生，之所以出此殘忍行為的原因，是他自己生活碰到了很多不如意，過去幾年當中多次求助無門，他企求別人幫忙，別人不愿意幫他，所以他跟社會決裂了，造成了無辜死傷七八十人，這么一個事兒。

這么一件事情，在我看來像現代版的社會寓言，被他傷害的這些人，都不曾傷害過陳水總，但是傷害過陳水總的人，并沒有因為陳水總的報復得到傷害，講起來比較拗口。我簡化一點，作為一個群體而言，人類社會，包括企業家跟老百姓，咱們都是一個命運的共同體，當今天你看到一個弱者，你不愿意去幫他，你縱容了自己的冷漠的時候，其實你就在放棄自己的未來，因為你今天放棄了救助弱人的機會，將來為此可能受到一個傷害。

第二個例子跟這個關聯，今年2月17號，在深圳地鐵里蛇口的水灣站，這個地方有35歲的IBM[微博]的女白領，由于低血糖的原因摔倒在出口的臺階上，位置不太好，滑下去了，俯臥的方式，七八分鐘的時候，地鐵員工通過錄像發現問題馬上來現場看，看了之后沒敢動她，生怕自己擔責任，25分鐘之后警察也來了，警察也沒敢動，覺得風險太大了，敢動的時候50多分鐘之內，醫生來了，120來了，發現人已經窒息死亡了，35歲，未婚的姑娘，在光天化日之下，10點29分，由于低血糖非常小的事兒，竟然就死了，而且在中國的大都市。我吃不準，今天在座的所有的人，咱們會不會有一天在某一個地方，有沒有低血糖的可能?你覺得如果真的自己由于低血糖的原因，在這么一個熱鬧的社區當中，竟然辭世了，不覺得死的很冤枉嗎?我想說一個事情，媒體一邊倒的譴責地鐵，譴責警察，覺得很冷漠，譴責所有微觀的人，覺得你們太冷漠了。我覺得作為我們企業家，我們不能扮演一個微觀者的角色，更多的應該思考怎么樣利用商業力量去改變人心，改變人性，改變社會。

我想了一個方法，我后來要求我們的保險公司設計了一款他益險，我們稱之為幫扶險，之所以造成這個情況的很重要的原因，中國從2006年開始發起了6起案例，第一起案例是南京的彭宇案，扶了老人判詞了4.6萬，登峰造極的是天津的許云賀，賠了10.8萬元，這幾個案例，只用區區幾十萬塊錢就徹底改變了中國人的思想。我幾個外國朋友，在深圳事情發生之后就問我，這個事兒你們中國很普遍嗎?我就不知道怎么去回答，別人覺得你們中國人的人性是這樣的。

我的做法，做這款保險不是賣的，是C2C的，兩塊錢可以賠一萬塊錢，每個人身上可以賠20萬元，我覺得就應該按你的人性去做，該扶就去扶，所有的后果大家共同幫你承擔，推出這個險之后，我們家族里面年紀最大的長者，是我岳母，岳母說她個人買兩千塊錢，把我們所有家庭的孩子都送一遍，希望你們大膽去扶，不要擔心。上海同濟大學的書記，他說動員校友募捐，給所有的同學們都弄一份，希望同濟大學學生在場的情況要去幫扶。我在想，能不能通過這樣一份保險，我們覺得我們會按人性、人心做事情，希望把這款保險，這個事情做完。

第二個去碰的就是醫患矛盾的東西，我覺得其實醫生的道理是一樣的，我一個非常要好的朋友是醫生，過去病人送過來2%的希望都會救，現在到50%的把握才會動手，而且家屬必須到場，否則動了之后自己的風險太大了，要被殺掉，被打傷，何苦冒這些風險呢?像這些問題，如果商業的企業家們，我們縱容這種社會的惡習去暴漲，遲早有一天會傷害咱們自己的企業，會傷害咱們的個人。所以我的想法，我們的商業力量應該致力于用公益的方式去改變社會，改變人心的距離。所以我理解商業之美，不僅僅是高效率的盈利，我們高效率的去改變那些社會的陋習，是不是也是應該我們商業應盡的責任。謝謝大家!