愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇：移動(dòng)視頻變局前奏

我個(gè)人一直在推動(dòng)愛(ài)奇藝的并購(gòu)。我在一線工作，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，集中度越來(lái)越高。趨勢(shì)帶來(lái)的要求也非常清楚，采取的手段也無(wú)非兩種，要么并購(gòu)，要么退出。肯定并購(gòu)是積極主動(dòng)的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?最主要視頻行業(yè)的門檻太高了，必須有規(guī)模化的市場(chǎng)份額，然后你才能積極主動(dòng)。因?yàn)閮?nèi)容成本太高，同樣買一份版權(quán)，如果你有更大的市場(chǎng)規(guī)模，帶來(lái)更多的流量，那流量就能換來(lái)更大的網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存，那你就更有條件去擴(kuò)大自己的收入。同時(shí)，規(guī)模越大，廣告單位播放時(shí)間的成本就越低，所以必須規(guī)模化。

第二，PC視頻市場(chǎng)已經(jīng)變成一個(gè)零和市場(chǎng)，增長(zhǎng)率有限。這就像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的SNS行業(yè)，前幾年最火的是實(shí)名的熟人、弱關(guān)系社區(qū)，沒(méi)過(guò)兩年，就變成了實(shí)名的生人、弱關(guān)系社區(qū)，現(xiàn)在又變成了實(shí)名的熟人、強(qiáng)關(guān)系的社區(qū)。

任何一個(gè)要素一變，一個(gè)時(shí)代就變了。特別悲催的是，前面一代公司，有的雖然市場(chǎng)規(guī)模很大，有些收入，但是還沒(méi)有盈利，或者是還沒(méi)有規(guī)模性盈利。但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去了。視頻行業(yè)有類似的規(guī)律，PC視頻市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，用戶、收入規(guī)模迅速擴(kuò)大，既是期望，也是悲劇。PC視頻市場(chǎng)里主要的公司還沒(méi)有盈利時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)變成了成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，人口紅利已經(jīng)沒(méi)有了。

在一線，我們深刻地體會(huì)到趨勢(shì)和趨勢(shì)帶來(lái)的要求。所以我們跟母公司百度的主要高管提出了收購(gòu)其它公司的要求，百度也非常支持。而且從百度整體的戰(zhàn)略來(lái)講，視頻會(huì)帶來(lái)巨大的流量，潛力還能再深挖。所以在視頻上獲取更大的市場(chǎng)份額，對(duì)百度的登陸戰(zhàn)略是有益的。

我們和百度在原則上達(dá)成一致后，剩余的工作就是尋找并購(gòu)目標(biāo)，先做排除法。第一，像優(yōu)酷土豆這樣的已經(jīng)是有一定規(guī)模的，已經(jīng)不太可能了。上市倒不是障礙，反而上市公司從操作的角度來(lái)講更容易一些，但上市公司的動(dòng)力不足。

第二，門戶背景的公司被排除。騰訊視頻不獨(dú)立，搜狐視頻對(duì)獨(dú)立搖擺不清，還沒(méi)有想好。而且門戶有自己的戰(zhàn)略，不像愛(ài)奇藝，雖然百度是控股股東，但從一開(kāi)始就是完全獨(dú)立的。此外門戶視頻在主觀上非常愿意主導(dǎo)，所以都被排除了。

另外一類被排除的，就是市場(chǎng)份額太低的公司。比如說(shuō)有的在網(wǎng)頁(yè)端市場(chǎng)份額只占2%、3%，甚至還不到，沒(méi)有并購(gòu)的必要性，因?yàn)閷?duì)整個(gè)行業(yè)沒(méi)有影響。