排除之后，鎖定的目標無非就是PPS、PPTV，可能還有PUP、風行等。其實愛奇藝和PPS接觸已經有一年多的時間了。剩下的幾家候選中，有兩個決定要素。當然，不只是我們選擇別人，這是雙向選擇的過程。

第一要素是業務，必須和愛奇藝互補。雖然愛奇藝和多方接觸是在優酷土豆合并前，但真正開始跟各家深入溝通時，已經是他們合并之后了。優土合并中，我們發現了很多問題，這對他們來說是損失，對我們來說是寶貴經驗。

我始終認為對方和我們必須形成一種互補的差異性，而且差異性最終能落實到品牌上。品牌差異性不是說出來的，不是包裝出來的，一定是因為提供的服務有巨大差異，無論形式、手段還是內容都必須有明顯的差異。但是在骨子里，優酷和土豆的服務類型和內容形態等，差異性非常小。這就導致了很多問題，比如說品牌要人為地重新定位、重新包裝，而且要告知大家，尤其是告知的過程，會極為漫長，代價極高。同時，因為業務重合，團隊重合度也太高。這就是兩難，你要是不整合，協同效應體現不出來。如果你整合太快，有可能出現巨大的震動，業績爆跌。這種重合性的并購，就是你的水平再高、團隊再好、能力再強、所有的策略都正確，但天生的就是有缺陷。

這些都是客觀現實，所以我們尋找對象的第一要素是必須要有差異化。第二要素是團隊，也就是人，這些人必須有創業精神。

首先，這個人必須有激情，愛這個行業，而不是在投機。雖然PPS的股東創始人都離開了，但是有激情的團隊沒有離開。他們和我的愿景一樣，都是非常希望繼續把業務做好，做成一家偉大的視頻公司，做絕對的行業老大。而且他們更專注于技術和產品。PPS有太大的技術產品的想法，因為各式各樣的原因只實現了一部分，由于原來團隊自身的優勢不在這，所以受到很多限制。比如PPS的I頻道，更多從技術和渠道去做，他們沒有做品牌、影響力的經驗，但這些都是愛奇藝的擅長。

其次，就是要有特長，有專業性，這特別重要。它一定要在某一方面特別專注，而且特別特別的優秀。整個PPS團隊這兩個特征都非常明顯。和張洪禹(原PPS創始人、CEO)談合并時，三句兩句就說到了他關注的技術產品，而且他反應極快，跳躍極大。一般人跟他談這個肯定覺得很吃力，因為他這句說這件事，下一句可能說另外一件事，表面上聽不出這兩句的關聯，其實是他省略了好多。因為整天都在想，他腦子里沒有跳躍，但表達跳躍了。他用太多的精力去想這件事，就默認已經想過的很多事情，大家是明白的。我也幾次創業，從最早到現在也十幾年了，我非常明白這種特質。坦白地說，這是創業成功的必要條件，如果你想成功，就有激情，有專業性。你有這些，不一定能成功，但是你沒這些，一定成功不了。

還有一個不是必要條件。PPS團隊的人非常直率、簡單，而且從綜合角度看，情商很高。人看清楚自己是最難的。但他們非常知悉自己的長處，也知道自己的缺陷在哪，所以我們并不需要太多溝通成本。

綜合考慮，合并后怎么分工，就變得很簡單。我們在合并宣布前一周才開始談這個問題。基本的想法是，我們最多派十個人過去，他們也派十個人，雙向交流，然后共同取長補短一起做。說實在的，PPS這些額外的優點，是我們非常幸運之處。

未來視頻將有三個屏幕，PC、移動和電視屏。過去中國網絡視頻是PC屏主導，我們正在經歷的是從PC向移動屏的轉移。PC、移動終端和現在傳統的電視屏上視頻會不停地變化，雖然未來互聯網視頻占市場主導地位還要一定的時間，但這是遲早的事。

未來用戶觀看視頻的場景中，PC是工具，只有少數市場是PC屏，大部分市場在移動屏和電視屏，而且這兩個屏可以放在一起。移動屏有兩個作用，一是可以很方便地播放視頻，很多放松消遣的內容會在移動屏上播放。二是在電視屏上，普通電視遙控器將退居二線，更多人是用手機移動終端來操縱視頻。實現這種最終狀態可能要兩年三年，也許是十年八年，隨著技術的發展，能夠暢想的空間也會越來越大，而且這會是一個動態過程。

愛奇藝和PPS兩家在移動終端上都是排在前列，所以移動視頻市場給合并帶來更大的想象空間。有了市場的規模和發展空間，這是水到渠成的事。愛奇藝在品牌廣告和市場定位方面有很多經驗，用來運作更大規模的視頻資產，收入的想象空間也非常大。

至于互聯網電視，愛奇藝和PPS過去的積累主要在技術和產品方面。牌照方面大家都很清楚，政府有硬性規定。為了布局，愛奇藝一年前跟中央人民廣播電臺、江蘇廣電集團共同成立一家合資公司來運營互聯網電視業務，新公司在資源方面有很深厚的積累，一定能呈現非常不同的產品。

本文來源前瞻網，轉載請注明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）