活不下去就沒有未來!我們的價值評價體系要改變過去僅以技術(shù)為導向的評價，大家都要以商業(yè)成功為導向。消費者BG已經(jīng)進入到公司主航道了，但主航道是要創(chuàng)造價值，價值并不僅僅是技術(shù)領(lǐng)先。未來還有很長的路要走。你們應該是給主航道貢獻能量，而不是拖后腿。

一年之計在于春，希望你們在春天播的是好種子，發(fā)的是好芽，秋天能給我們收獲。若是你們在秋天收不到糧食，我們一定要餓死的。漲工資的錢來自哪里?

你們說現(xiàn)在中國做手機的小廠家有幾百家，價格非常低，你們就想把最好的手機在一個比較適當?shù)膬r格范圍內(nèi)做好。若按你們這個原則，愛馬仕早就垮了，但為什么現(xiàn)在垮掉的是小廠家。我們賺的超額利潤怎么辦?投入未來的科學研究，構(gòu)建未來10年、20年的理論基礎(chǔ)，公司要從工程師創(chuàng)新走向科學家與工程師一同創(chuàng)新，我們已經(jīng)浩浩蕩蕩地走在大路上了，全世界有哪家公司敢像我們這樣漲工資，還有誰有我們這么瀟灑?

三、“要找找自己該走什么路!”我們做不了蘋果，也做不了三星，所以不要只看到別人成功，就重走別人的路。

華為手機進步了這么多年，但總是追求新，不追求可靠，還是存在很多問題。研發(fā)了這么多功能，其實很多功能很少使用。在應用上，我認為還是要以客戶需求為中心，客戶需求應該有個正態(tài)分布規(guī)律，可以用數(shù)學方法來分析人類信息需求的軌跡。應用平臺不一定要自己開發(fā)，誰做得好就跟誰捆綁，一定不能捆綁垃圾應用。我們要集自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢。若我的車沒油了，搭上有優(yōu)勢的車，也就有優(yōu)勢了。

我們一定要堅持做好一個消費平臺，平臺是需要像“萬里長城”一樣慢慢建的。最終消費者的消費內(nèi)容非常多，不要讓消費的內(nèi)容牽著我們走。蘋果有很多內(nèi)容，但并非一兩天爆發(fā)出來的，它堅持用40年做好了一個平臺，黏結(jié)了非常多的內(nèi)容廠家才構(gòu)建了今天。縱向整合，蘋果是很成功的;橫向整合，三星是很成功的。我們不要讓別人牽著我們走，第一，我們在短時間內(nèi)縱向整合不了，做不了蘋果;第二，我們橫向整合不了，三星是依靠國家力量在支持，我們也做不了三星。所以不要只看到別人成功，就重走別人的路，要找找自己該走什么路。

今天不是打擊和批評你們，是希望消費者BG能清醒地找到適合自己的發(fā)展方向。華為堅持20多年不動搖，才走到今天，你知道有多難?當我們像烏龜一樣在爬的時候，中國可是四處都是鮮花，我們?nèi)斪鳑]有看到，至今還在艱苦奮斗。終端與我們同甘共苦這么多年，要繼續(xù)堅持走一條好路，這條好路就是能一直有錢發(fā)。我們要找到自己存在的問題和缺點，認識到自己是誰，堅持走自己的道路，才能構(gòu)建成功，才能構(gòu)建未來。只要20年以后我們還活著，就是“一覽眾山小”!

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