樂視為何現在選擇全球化

在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言蜚語。我想說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經習慣在這樣的環境中成長。

即使在這樣困難的時期，我們的團隊依然取得了非常振奮人心的成績。雖然這段時間我沒在國內，但我們的團隊做得很出色。公司的決策機制以及組織架構瀕于成熟，樂視擁有一個具有真正強大戰斗力的團隊，而不是一個人的戰斗。業務的決策機制已經由CEO主導生態創新和管理決策向核心團隊主動創新、集體決策的轉型。組織架構也逐漸向生態型組織架構變革，管理型組織及項目型組織同步并行，很好地適應了樂視生態的高速發展需要，同時我們還探索了交叉管理、生態決策委員會、生態型考核激勵等配套機制。現在的樂視已經基本擁有了組織自我進化、快速決策、生態協作的能力。樂視生態強勁的內生長機制正在發揮其重要作用。

蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經說過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

過去，我們一起做了很多不可思議的事情，經歷過他人的嘲諷、譏笑，也經常讓人看不懂、看不清，現在有很多企業爭相來樂視學習、交流，樂視一直沒有變，樂視的理念、精神、價值觀一直沒有變。

別人不屑版權時，我們在視頻行業最先重視版權。三五年后，別人需要從我們這兒買版權，我們已成為中國唯一盈利的視頻公司。

別人以為影業制作發行是互聯網公司不務正業時，我們逆流而動，現在別人反應過來追趕時，樂視影業已經成為互聯網影業公司的絕對領跑者。

別人看輕硬件未來，連資本市場最初看不懂不買賬，我們卻堅信樂視有硬件基因。也就半年，我們自主研發的超級電視已經推出來了。到今天，超級電視賣出了一百多萬臺，網上的份額占據第一，打破了多項銷售紀錄，品牌知名度已經不亞于深耕多年的傳統品牌。最重要的是，樂視生態“平臺+內容+終端+應用”已經打下堅實的基礎。

為什么要回顧歷史，我想強調的是，樂視一貫強調前瞻性。別人想不到不敢想時，我們已經在行動。“用戶、前瞻、快速、協同、極致”是我們的理念，互聯網時代，一個互聯網公司布局，一定要考慮未來3-5年的發展趨勢，這就是為什么我們現在啟動樂視全球化的原因。

樂視的同學們，可能有人心里也不是太理解，為什么是現在?有的媒體認為，樂視在國內的根基尚未牢固，戰線也很長，憑什么去國外擴展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒成功，樂視憑什么成功。

憑什么是樂視，為什么是現在?

如果不是現在，更待何時?

互聯網時代將是中國互聯網硬件企業在全球范圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態模式將會戰勝傳統模式的專業分工。互聯網時代下真正的電子產品未來最具競爭力的國家是中國，現在正是中國互聯網硬件品牌走向全球并取得領先優勢的歷史性機遇，我們也相信在互聯網時代下的中國電子制造業很有可能真正戰勝日韓電子制造業，這將是一個歷史的轉折點。全球化是大勢所趨，中國互聯網對傳統行業變革的方面，已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態模式，我們希望將樂視生態模式復制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業真正地去占領全球市場。

互聯網時代戰機瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個月。無數的案例可以證明這一點，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國互聯網產業發展不亞于任何發達國家，特別是在移動互聯網領域，我們的產業創新、商業創新、技術創新甚至開始超過了美國這樣的互聯網發源之國。我在美國調研的這些日子，也深深的感受到了這點。北京，可以說已經逐漸成為世界互聯網應用的中心之一。國家政策的大方向也鼓勵中國企業走出去，扶持像樂視這樣的內資企業將中國文化軟實力傳播到世界各地，樂視生態的“平臺+內容+終端+應用”的模式將會是最好的承載傳播平臺之一。

互聯網時代不可能沿用工業時代的商業模式。當中國企業通過巨大的互聯網和電子行業的制造能力相結合，能創造很多像超級電視這樣的成功產品。不僅僅是電視的成功，可以復制到很多行業，包括手機，物聯網等。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因，我們要將樂視生態模式復制到全球，建立一個生態的標桿。