樂視沒有理由在美國做不好

中國的互聯網產業實際上是從模仿開始的，一直到現在，提到一些知名的中國互聯網公司，一般都會說，那是中國的GOOGLE，中國的EBAY，中國的亞馬遜，等等。移動互聯網時代開始后，這種形勢在逆轉，中國互聯網產業正在孕育自己獨特的互聯網公司和商業文化。我認為，樂視就是這樣的企業。

有人說我們像蘋果，有人說我們像亞馬遜。其實放眼世界，樂視垂直整合的生態模式“平臺+內容+終端+應用”還沒有第二家在做。最近，有國外媒體說我們在復制Netflix，Netflix在內容和商業模式上的確有其創新之處，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個國家。Netflix和樂視的確在挑戰傳統的電視，但是方式方法都并不同，垂直整合的樂視生態和Netflix差異化還是很大。

我們來美國，樂視的優勢在哪?

我還是要說樂視生態，樂視生態的協同效應，隨著樂視的高速發展，協同效應正在放大，優質的內容直達用戶的樂視硬件終端，帶動終端銷售和使用，終端承載的LetvStore等第三方應用庫會更好的服務用戶。反過來催進終端的普及，硬件終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達用戶，去除品牌溢價，給用戶提供“兩倍性能一半價格”的極致硬件產品，內容和應用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預期的極致體驗，這些都是協同效應。

樂視生態不僅能產生產品協同效應，各個環節的品牌相互帶動推升大樂視品牌的提升，形成品牌協同效應，樂視生態周邊一批專業合作伙伴、包括投資者、硬件代工廠、設計機構、TVapp開發者形成外部合作協同效應，樂視網上市公司和其他非上市生態版塊的資本相互支持，可形成強烈的資本協同效應。當我們的用戶越來越多，生態效應就越來越大，生態效應越大，我們的用戶還會成倍的增長。

來到互聯網發源之國的美國，我認為樂視生態模式在美國會有更強的優勢，為什么?美國的市場競爭環境更為開放，我們的內容有更獨特的優勢，終端的性價遠超三星、索尼等日韓品牌，我們云視頻平臺建設能力、電商平臺端的建設能力完全不遜于任何一個美國的主流視頻、電商網站，我想不到我們做不好的理由。

用戶在哪兒樂視就應該緊隨其后

我在美國遇到了一些視頻用戶，大部分是華裔，有的是從國內過去學習、經商的，他們非常喜歡看國內的影視劇。你們知道嗎，由于版權的限制，他們只能安裝一些插件或者盒子刷機來“翻墻”看我們的視頻網站，雖然這些網站的速度往往還慢的驚人，依然擋不住他們的熱情。他們問我，樂視什么時候在美國設分站，什么時候可以在美國買到超級電視。這樣強烈的用戶需求，我們國內的視頻網站都沒有人可以響應，應該感到羞愧。

海外有數以千萬計的華人，是一個巨大的市場，也有一些投資者問我進入海外市場的第一步是什么，我可以明確地說，進入市場的第一步肯定是華人市場，如果華人市場我們都做不好的話，就不要去開拓什么歐美市場了。當然，我們的未來一定不能只停留在華人市場，其他族群的市場我們都希望去分得一份蛋糕。

我們為什么要在美國設立了兩個子公司，一個在洛杉磯，一個是硅谷。洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影、電視、音樂產業是娛樂產業的世界引擎。洛杉磯的公司將會在內容上加強我們的海外版權采購和自制，和好萊塢的重磅合作也會在這個公司里面。硅谷是世界級的科技創新圣地，現代科技產業，尤其是互聯網產業的科技創新大部分來源于此。我們在這里的子公司將側重技術、產品和終端的研發。北京、洛杉磯、硅谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態全球化的布局和落地。

樂視的全球化步伐正在加快，不僅僅是美國，香港即將開始第一輪樂視超級電視的搶購，臺灣也在積極地推進，北美、南美、歐洲都是我們目標市場。北洛硅線將成為全球經濟發展的引擎，也是樂視生態全球化的戰略支撐線。

我還是想重復我剛才說的一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

各位，現在我們有機會、有能力代表著中國互聯網企業出海來試一試我們的身手，我想我們應該感到驕傲和自豪，你們所做的一切，你們的青春、你們的熱血、你們的才智，都在創造歷史。

最后我還要說說，最近有很多關于我和樂視的謠言，我看到了也聽到了。我可以告訴樂視人，我仍在為我們共同的、更大的夢想奮斗，跟你們一樣。謠言打敗不了一個公司。

樂視的發展節奏不會被謠言所影響，這么多年，樂視從未在質疑和謠言當中動搖過自己的信心和步伐。海外戰略對于樂視至關重要，我們會按照自己的發展戰略快速推進，這不僅是樂視的榮光，也是中國互聯網的榮光。

小伙伴們，重任在肩。

千磨萬擊更堅韌，任爾東西南北風!

共勉!

賈躍亭

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