“格力是一家非常出色的企業，在(總收入)1000 億元以后還是保持了非常高的增長和非常高的利潤率，是中國家電企業最杰出的代表。

這里面還有一個小背景：他們是珠海企業，我們金山軟件也是珠海企業，但是和互聯網企業比增長率比規模它是必輸無疑。所以我當時就說要不我們就賭 1 塊錢得了，賭多了大家到時候當不當真。她在現場直播的時候說一塊錢說了不算，要賭就賭 10 億人民幣。

我主要是怕大家不履約開個玩笑。我就說馬云你敢擔保嗎，你們支付寶不是做擔保的嗎。馬云說他不敢擔保，所以我不知道董明珠是當真還是不當真，(話鋒一轉)但是格力做得再好是傳統家電企業。

實際上這個賭是賭互聯網生產力跟傳統生產力比誰能勝出。雖然傳統生產力搞了 20 多年，互聯網生產力搞了 2、3 年，好像不可比，規模差 4 倍，但是(規模的對比)在 5 年之內就會顛覆過來。

你想，格力的 1000 億是花了 25 年以上做出來的，小米的 300 億是兩年干出來的，第一年(格力的體量)是(小米的) 8 倍，第二年 4 倍，第三年可能變成 3 倍，第四年可能是 2 倍，第五年可能就超過了，或者第六年就超過了。這個增長差很遠。

就像馬云講的，八卦掌練到再強，遇到機槍的時候你還是會死。(小米超過格力)就是閉著眼睛說 5 年搞不定，10 年一定搞定。馬云還說三年之內我就能搞定，我覺得 3 年有難度，所以我說了個 5 年。我覺得五年內搞定的概念，是非常非常之高的。

它一定會贏，這不是我雷軍有多能干，互聯網它就是這樣。互聯網是先進的生產力，先進的擊敗落后的(是定理)，落后的就算做到極致也是落后的。”

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