Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：不為人知的5個(gè)秘密及教訓(xùn)

Facebook差點(diǎn)被收購(gòu)

大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)在其出版的圖書《Facebook效應(yīng)》(The Facebook Effect)中指出，在Facebook推出才四個(gè)月的時(shí)候，就有無數(shù)公司希望從扎克伯格手里收購(gòu)它。下面看看這些未能如愿以償?shù)厥召?gòu)Facebook的公司吧：

Facebook，原名TheFacebook.com，最早于2004年2月上線。四個(gè)月后，時(shí)年20歲的扎克伯格就收到了一位不愿透露姓名的紐約投資者提出的斥資1000萬(wàn)美元進(jìn)行收購(gòu)的請(qǐng)求。另一家較早就有收購(gòu)意圖的公司是社交網(wǎng)絡(luò)先鋒Friendster。

到2004年暑假，扎克伯格搬到了帕羅奧圖。柯克帕特里克說，“很多谷歌(微博)高管也趕來湊熱鬧了，他們希望看看能不能與Facebook合作，或干脆收購(gòu)它。”顯然，他們并沒有得償所愿。在2005年3月，維亞康姆提出7500萬(wàn)美元收購(gòu)Facebook;幾乎與此同時(shí)，MySpace也在積極聯(lián)系收購(gòu)Facebook的事宜。

在2005年底，維亞康姆再次找上Facebook，希望進(jìn)行合作。NBC電視臺(tái)也表示出了濃厚的興趣。在2006年1月，新聞集團(tuán)也宣布有意收購(gòu)Facebook。但是，扎克伯格當(dāng)時(shí)說了一句很震撼的話，“我打造這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的目的就是為了長(zhǎng)久的發(fā)展，這些人根本不知道我的想法。”

在2006年，維亞康姆孤注一擲，提出斥資15億美元收購(gòu)Facebook，并愿意先行支付8億美元。而在2006年暑期，雅虎也提出斥資10億美元收購(gòu)Facebook。

教訓(xùn)：今天，扎克伯格的身價(jià)估計(jì)已達(dá)到了263億美元，F(xiàn)acebook的估值也達(dá)到了1000億美元左右。扎克伯格不僅成了全世界最富有的人之一，而且在2011年7月他在Google Plus上的粉絲數(shù)量甚至超過了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里-佩奇(Larry Page)和謝爾蓋-布林(Sergey Brin)。

有時(shí)候，在你胸懷遠(yuǎn)大理想的時(shí)候，一定要堅(jiān)持你的夢(mèng)想。即使這樣做一開始可能會(huì)讓你損失數(shù)百萬(wàn)美元。正如老話所說的，所有美好的東西都?xì)w屬于那些愿意等待的人。

從ZuckNet到Facebook

扎克伯格從小在紐約多布斯費(fèi)里長(zhǎng)大，他的父親是一名牙醫(yī)，在自家房子的第一層開了一個(gè)診所。在1996年，為了減輕父親的生活壓力，扎克伯格創(chuàng)造了ZuckNet網(wǎng)站，供家人在上面相互交流。據(jù)他的妹妹蘭迪說，“家里任何人使用家里任何一臺(tái)電腦都能夠登錄并發(fā)送信息。”是的，扎克伯格在上世紀(jì)90年代就開始使用社交網(wǎng)絡(luò)了。

但是，這并不是扎克伯格開發(fā)的唯一軟件。早在就讀高中的時(shí)候，他就開發(fā)出了一款名為Synapse的自動(dòng)創(chuàng)造播放列表的軟件。該軟件甚至引起了微軟和AOL的注意。他最終拒絕了7位數(shù)字的收購(gòu)報(bào)價(jià)，而選擇了無償轉(zhuǎn)讓。

2003年，在扎克伯格就讀哈佛大學(xué)的時(shí)候，他開發(fā)出了Course Match(課程選擇搭配)軟件以及富有爭(zhēng)議的、但卻很受歡迎的Facemash網(wǎng)絡(luò)。后來，該網(wǎng)絡(luò)被哈佛大學(xué)給強(qiáng)制關(guān)閉了。但幾個(gè)月后，扎克伯格又開始編寫Facebook網(wǎng)站的程序。

盡管Facebook現(xiàn)在已成了社交網(wǎng)絡(luò)巨頭，但是它的發(fā)展經(jīng)歷了不少曲折。還記得2012年Facebook押寶HTML5失敗的事嗎?

此外，作為大富翁，扎克伯格擁有逾50項(xiàng)專利。其中有些發(fā)揮了作用，有些則宣告失敗了。但是，他從來沒有放棄。

教訓(xùn)：這里的教訓(xùn)是顯而易見的。不要輕言放棄。要從你的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，并做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免重蹈覆轍。