接班人邏輯

對于巨人的CEO人選，史玉柱在回應本報記者追問時，還是表明了自己的原則：一是不用空降兵;二是女兒不會接班。

史玉柱說，之前腦白金和銀行等投資業務都已經交給專門的團隊去打理了，加上這次把巨人網絡CEO的職位讓出來，自己算是徹底退休了。

從少年得志到一敗涂地，從二次創業再到身家過百億，史玉柱說，在此過程中，自己的金錢觀確實變化很大。創業初期的想法挺庸俗，就是想賺錢，過一點富裕生活，看到的金錢背后的汽車、房子和其他消費品，而現在金錢就是一個數字，“它是衡量你事業成功程度的一個指標，就像溫度計一樣，是一個數值，錢很重要，但重要性已經不是它背后能買什么東西了”。

不過，在“徹底退休”之前，擺在史玉柱面前的一件當務之急是選出巨人網絡的新CEO。對此，作為巨人絕對控股股東的史玉柱顯然已有定案，但由于上市公司的一定規定，還不能對外披露。

謎底揭開的時間是4月19日。

不過，對于巨人的CEO人選，史玉柱在回應本報記者追問時，還是表明了自己的原則：一是不用空降兵;二是女兒不會接班。

“我堅決反對空降，代價高，成功案例少。”史玉柱對記者表示，除了CFO等專業領域的人才可以空降外，CEO、總裁等一定要土生土長，“大樹一定要從自己的土地上生長出來，這一點我非常堅決”。

與此同時，當一眾中國家族企業對由子女繼承還是交給職業經理人而定奪不下時，史玉柱同樣堅決地稱，“我的女兒不存在接班的問題。”

史玉柱說，在自己的公司中，中層干部以上找不到自己的直系親屬，“我不主張家人和親屬在公司任職，這會給干部帶來管理上的不便，對直系親屬本身也不好，會讓其心態不好”。

巨人網絡目前的管理團隊包括董事及總裁劉偉、常務副總裁紀學鋒、首席技術官宋仕良、首席財務官張穎，以及丁國強、彭程、吳萌、費擁軍、湯敏等五位副總裁。

根據史玉柱的接班人邏輯，目前業界預測劉偉和紀學鋒的可能性最大。劉偉早在1992年就擔任珠海巨人集團的辦公室主任，此后不管逆境還是順境，一直追隨史玉柱至今。紀學鋒則在2005年從復旦大學碩士畢業后就加入巨人網絡，是巨人兩款當家網游《征途》和《征途2》的操盤手。

在《21世紀經濟報道》IT版的微信公共賬號"weTech"近日發起的一項讀者調查中，劉偉和紀學鋒的得票不相伯仲，均在50%左右。

史玉柱的精神“遺產”

“做什么事都要腳踏實地。”當問及對創業者的告誡之語時，史玉柱只是輕描淡寫地說了這么一句。

紅色上衣、白色褲子，這是史玉柱近年來在公眾場合的標準裝，4月9日也不例外。對此，史玉柱解釋：“我36歲那個本命年，媽媽給我買的這個衣服，她可能是有講究的，后來嫌麻煩就一直沒換。”

史玉柱說，中間偶爾也穿過其他顏色，但現在衣柜里都是這種搭配，大概有二三十套。

除了著裝上的令人印象深刻，作為一個傳奇的話題商人，史玉柱留給創業者的精神“遺產”可能要厚重得多。

“做什么事都要腳踏實地。”當問及對創業者的告誡之語時，史玉柱只是輕描淡寫地說了這么一句。

史玉柱的經驗和教訓顯然不止于此。除卻早年“沖昏了頭”的痛定思痛，史玉柱二次創業過程中，其實不乏模式創新的獨到之處。

比如，史玉柱進軍網游市場時，較早提出了“永久免費”的概念，其首款產品《征途》在收入模式上主要靠向游戲玩家賣虛擬道具和裝備，新開創了一個所謂的“人民幣玩家”群體。在市場定位上，與不少網游廠商拼著頭爭搶一二線城市市場不同，史玉柱的視角更加草根，認為三四線市場的潛力更大;在營銷推廣上，巨人公司更加重視地面推廣，借鑒腦白金的經驗，史玉柱也率先在媒體上為其網游產品發起廣告攻勢。這些在當下都已經被各大廠商視為司空見慣的手段，而在六七年前不得不說是顛覆性之舉。

對人性的把握，也是史玉柱的強項之一。比如腦白金的廣告，有人戲虐，它有資格年年被評為“惡俗廣告”之首，但效果是讓人記住了它。

“十佳廣告倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。”史玉柱一次在接受采訪時如此回應和闡述其廣告之道：“評選廣告的專家們唯美，講創意，就是不講能不能賣貨，而廠商只認銷售額。”

不管白貓黑貓，只要能抓住老鼠就是好貓。或許，鄧小平改革開放政策下成長起來的他這一代企業家，對實用主義總有著深至骨髓的膜拜。

長江后浪推前浪。史玉柱相信，他退下來之后，巨人公司很快就會沒有他的烙印，“一年左右的時間吧”。