2003年，史玉柱擁有腦白金和黃金搭檔兩個“下金蛋的母雞”，銷售額驚人。但把所有雞蛋都放在同一個籃子里非常危險。于是，史玉柱開始了他人生下半場的第二件事———資本布局。

2003年，史玉柱將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)賣給了段永基旗下的香港上市公司四通電子，交易總價為12.4億元人民幣。拿著巨額現(xiàn)金，史玉柱開始向保健品之外的行業(yè)投資。第一個選中的，就是回報穩(wěn)定的銀行業(yè)。

2003年，華夏銀行發(fā)起人北京華資銀團公司和首鋼總公司先后向史玉柱轉(zhuǎn)讓了1.4億股華夏銀行的法人股。在每10股轉(zhuǎn)增2股后，史玉柱共持有華夏銀行股票1.68億股。再有就是民生銀行，2003年馮侖清理非地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外的資產(chǎn)，可股市低迷，苦于無人有數(shù)億元的現(xiàn)金來接盤。最后馮侖找到老朋友史玉柱，以非常便宜的價格把1.43億股民生銀行的股票賣給了史玉柱。

金融危機時，史玉柱曾大量減持民生銀行。但從2011年3月開始，史玉柱秉持“別人恐慌的時候我貪婪”的巴菲特理念，就算是外資投行紛紛唱空銀行股時，史玉柱仍堅持唱多，并承諾“三年不拋售民生銀行A股”。13個月來史玉柱浮盈超過60億元，被股民大呼“股神”。

他曾在微博上說：“其實買股票沒那么復(fù)雜。認真研究：1.該公司未來盈利能否持續(xù)理想增長?2.眼前股價被低估沒?只要同時滿足這兩條就買入，買完，該干什么就干什么去。看不懂的行業(yè)，我不買;15倍以上市盈率的，我不買。”

巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉近日對媒體稱：“巨人網(wǎng)絡(luò)的日常管理工作他(史玉柱)基本淡出了，但大的發(fā)展方向還是他在把控。”相比腦白金、征途這些臺面上的喧囂，幾經(jīng)沉浮的史玉柱，終將選擇隱居幕后，金融資本，也成為這個市場運作奇才宿命般的終極舞臺。 巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉近日對媒體稱：“巨人網(wǎng)絡(luò)的日常管理工作他(史玉柱)基本淡出了，但大的發(fā)展方向還是他在把控。”相比腦白金、征途這些臺面上的喧囂，幾經(jīng)沉浮的史玉柱，終將選擇隱居幕后，金融資本，也成為這個市場運作奇才宿命般的終極舞臺。

2011年是史玉柱不斷增持民生銀行股份的一年，據(jù)統(tǒng)計，自2011年3月至今，史玉柱通過上海健特共增持民生銀行80多次，耗資55億元左右。如以今年2月5日民生銀行A股11.71元、H股12.08港元計算，史玉柱因增持可獲得約54億元的浮盈，也因此被網(wǎng)友稱為“2012年最佳投資家”。目前，史玉柱共擁有民生銀行A股8.096億股，港股3.495億股。史玉柱目前投資的銀行有兩家，分別為民生銀行和華夏銀行。

據(jù)統(tǒng)計，除了民生銀行和華夏銀行，近年來史玉柱還通過巨人投資和上海健特分別涉足新華聯(lián)、西藏天路、珠海中富、生益科技、金宇集團、中弘股份、南天信息、飛樂股份、升華拜克以及*ST吉纖、廈門鎢業(yè)、珠江實業(yè)、南洋股份、杭州解百、廣東明珠、閩東電力等16家上市公司，廣泛涉及房地產(chǎn)、土木工程、塑料塑膠、金屬、電子及能源等多個行業(yè)。通過相關(guān)A股上市公司，史玉柱目前在新華聯(lián)的賬面浮盈有1.38億元，而且在2009年及2010年間通過套現(xiàn)所參股上市公司已經(jīng)共獲利1.72億元。

個人投資方面，史玉柱4月9日也對外承諾未來三年還將繼續(xù)持股民生銀行，如果不缺錢，也不會賣出巨人網(wǎng)絡(luò)的股票。

除了炒股，史玉柱還在另一個領(lǐng)域挖掘了巨額財富———網(wǎng)游。

2002年末，史玉柱開始玩陳天橋的盛大公司開發(fā)的《傳奇》，很快上了癮。他每天花四五個小時打游戲，買裝備就花了幾十萬。他意識到：“這里(網(wǎng)游)流淌著牛奶和蜂蜜!”

2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場。

史玉柱復(fù)制了腦白金“江陰調(diào)查”的方法，先后和600名玩家進行過深入交流。此后，史玉柱推出2D寫實版網(wǎng)游《征途》，以免費打游戲為誘餌，并滿足人人皆可在虛擬空間富裕的心理，實現(xiàn)了遠超盛大奇跡的巨人奇跡，包括同系列的《征途》懷舊版和《征途2》，成為巨人網(wǎng)絡(luò)延續(xù)至今的提款機。

進入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的另一個致命弱點，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場。“中國市場是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、 廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農(nóng)村地區(qū)。其實市場越往下越大，下面消費者沒有想象中那么窮，消費能力也不弱。一線城市你全占滿了，也還不到 下面市場的1/10。”

史玉柱把他農(nóng)村包圍城市的腦白金式營銷復(fù)制過來，上來二話不說就在幾乎所有中小城市和1800個縣建起了辦事處，并很快建立了絕對市場優(yōu)勢。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。

2008年10月28日，巨人投資公司在人民大會堂宣布開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場保健酒市場，開賣“五糧液黃金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺。此后漸漸退居二線，轉(zhuǎn)而在微博等平臺發(fā)起捐贈等慈善活動。

也許每個企業(yè)家的成功背后都有著自己原始積累階段的原罪———史玉柱也不例外。

用來償還建巨人大廈所欠資金來自于保健品腦白金。這款產(chǎn)品被其同行稱為其實就是“褪黑素+廣告轟炸”。 用來償還建巨人大廈所欠資金來自于保健品腦白金。這款產(chǎn)品被其同行稱為其實就是“褪黑素+廣告轟炸”。

盡管史玉柱對此的解釋是，他們并沒有廣告轟炸，只是每年兩次脈沖式集中投放廣告造成的客觀效果，但畢竟給人們留下了腦白金廣告中那兩個衣衫奇怪的老頭老太每天在屏幕上亂跳的印象，引起了很多人的反感———但廣告惡俗也好，沒品位也罷，史玉柱用鋪天蓋地的廣告將腦白金的品牌和功效深深地植入了13億中國人的眼中和腦中。

而史玉柱一手打造出的《征途》就更加令業(yè)界褒貶不一。

他在《征途》中樹立了一種金錢至上的游戲規(guī)則，這種規(guī)則令人性中和社會中丑陋的一面發(fā)揮到極致。錢，可以買到尊榮和權(quán)力;錢，可以讓一切規(guī)則顛倒;錢，也可以讓不合理的現(xiàn)象合理化。

當然，這種倫理上的貶斥對于游戲行業(yè)來講也許太過苛責。某游戲公司市場總監(jiān)則稱他們非常佩服史玉柱，稱史對人性的透徹理解造就了一代新派網(wǎng)絡(luò)游戲：“至于道德上，他畢竟沒有欺騙誰。”

不過，史玉柱在《征途》中所營造的不光是一種勝者為王的價值觀，還有被媒體描述為“召喚著玩家們在違背普世價值的虛擬世界中放縱自己的邪惡。它賦予戰(zhàn)爭中的人肆意殺戮的權(quán)力，給予殺人者加倍的經(jīng)驗值獎勵;系統(tǒng)也會標明你的斬首紀錄，那一串串數(shù)字就像印第安戰(zhàn)士割下的頭皮代表著無上的榮光，而被殺死者得到的只有恥辱。”

但也有人認為，這恰恰滿足了一些在現(xiàn)實生活中無法得到宣泄的人的需求，讓他們在虛擬世界中得以釋放，無形中減少了很多真實的殺機。

不過，對于《征途》中的幫會制度，大多數(shù)人盡管承認這是現(xiàn)實，卻也不贊成將其制定為游戲中的“生存法則”———在《征途》中，一些角色可以被幫會控制，為幫派貢獻“保護費”。系統(tǒng)鼓勵幫會爭奪控制權(quán)，誰殺死競爭對手，誰就能接手保護費。

因此有人認為，從商業(yè)角度看，史玉柱完全可以被稱為成功的商人，但至于是否能夠被稱為企業(yè)家，則要加上更多維度的標準。

幾年后，史玉柱還清巨債、卷土重來，又一次身家數(shù)億。幾經(jīng)浮沉，他還是一如既往的大膽。

其實在復(fù)出后，史玉柱便得到諸多好友兼貴人的指點乃至幫助。在他的資本帝國里，段永基、盧志強、馮侖等人儼然同行。

當大家都在疑惑，為什么史玉柱把親手培育的腦白金賣掉的時候，史玉柱實際上賺了3億多元，而且還和上海華馨、民生投資等這些腦白金買家有著千絲萬縷的聯(lián)系。

最后補充一點，史玉柱退休后，誰將成為繼任者?不少業(yè)內(nèi)人士猜測，史玉柱退居二線后，很有可能由他的女兒接任CEO一職。然而，史玉柱表明了自己的觀點“大樹要從土里長出來，巨人網(wǎng)絡(luò)不存在接班人的問題。”并且明確地否定了兩類，一是空降，二是親屬。他表示，不會讓自己的直系親屬在公司擔任重要職務(wù)。

點評：史玉柱的“史氏營銷”風格一直備受爭議，甚至遭受史上最惡俗廣告的罵名;他的網(wǎng)游事業(yè)，被認識是在毒害青少年的聲音不斷;被指微博操縱股價引發(fā)股民網(wǎng)友爭議……作為一位企業(yè)家，60后的史玉柱在商業(yè)界的經(jīng)歷堪稱傳奇。然而，在中國當代所有白手起家的商業(yè)大佬中，史玉柱的爭議度亦無人能及。