2012年8月6日，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家吳波辭去了拉手網(wǎng)CEO的職務(wù)。但在不久之后，吳波再次發(fā)揮了他創(chuàng)業(yè)的專長(zhǎng)，創(chuàng)立了房地產(chǎn)O2O“美澳居”。這已經(jīng)是吳波投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)20年來(lái)，第八次創(chuàng)業(yè)了。而這一次，他又再度開拓了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒有觸及到的市場(chǎng)。

弄潮者

幾乎每一次創(chuàng)新“風(fēng)口”，吳波都有參與。早在95年時(shí)，他就開始做瀏覽器，那時(shí)候微軟都還尚未推出IE。而1997年，他創(chuàng)立美國(guó)影立馳技術(shù)有限公司并擔(dān)任CEO ，08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。

1998年，他創(chuàng)建webdvd，擔(dān)任公司總裁，并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創(chuàng)建了焦點(diǎn)網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年初被搜狐公司收購(gòu)，2008年焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)廣告銷售額超過2億元。

吳波甚至還參與過我國(guó)20世紀(jì)末的VCD產(chǎn)業(yè)的熱潮，他說(shuō)：“我與愛多，步步高的創(chuàng)始人都是老相識(shí)，我手上有很多專利技術(shù)。我推動(dòng)了當(dāng)時(shí)VCD產(chǎn)業(yè)的繁榮”。99年，吳波曾協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部創(chuàng)立vcd3。0和超級(jí)vcd國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2009年，吳波創(chuàng)辦了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，并在2010年預(yù)言：“中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站行業(yè)與2000年中國(guó)的門戶網(wǎng)站的狀態(tài)相似，年內(nèi)將剩下五到十家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。”

拉手網(wǎng)2011年10月28日向美國(guó)SEC遞交了IPO申請(qǐng)，并計(jì)劃11月14日登陸納斯達(dá)克。但最終未能上市。不久，吳波離開了一手創(chuàng)辦的拉手網(wǎng)。

總體來(lái)看，吳波幾乎每一次創(chuàng)新浪潮都“占住了坑”，雖然沒有取得讓業(yè)界都仰望的成功，但是每一次都全身而退，最終賺得盆滿缽滿。

在北京三元橋的一間咖啡廳，吳波對(duì)i黑馬聊起了他的創(chuàng)業(yè)歷程，以及新的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。他話語(yǔ)調(diào)很跳躍，表情豐富，且眼神清澈。總之，像一位“老頑童”。

與i黑馬接觸那些或霸氣，或富有野心的業(yè)界領(lǐng)袖氣質(zhì)不同，吳波身上沒有那種創(chuàng)業(yè)者“死磕”的氣勢(shì)。但他也絕對(duì)的聰明，有天賦。雷軍曾說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)成功80%靠運(yùn)氣，要做風(fēng)口上的豬，順勢(shì)而為。”——這是雷軍四十不惑才領(lǐng)悟的真理，而吳波似乎生來(lái)就如此。

吳波說(shuō)：“錢夠用就好了，剩下要看創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)。我覺得個(gè)人成就沒那么重要”。

i黑馬曾經(jīng)聽很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“如果一開始做公司不打算自己做上市，那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡，吳波到現(xiàn)在一共創(chuàng)業(yè)8次，沒有干到很苦逼也不死磕，不想成為大佬，趁勢(shì)而起，適時(shí)而退，收獲也頗豐。

而現(xiàn)在，吳波對(duì)i黑馬說(shuō)，他認(rèn)為O2O的大潮要來(lái)了。

為何押注O2O?

吳波這樣形容這一波的O2O創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：“有點(diǎn)像300年前的工業(yè)革命。瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，但是現(xiàn)在還沒有紡織機(jī)、軋鋼機(jī)等機(jī)械，所以現(xiàn)在巨大的機(jī)會(huì)就是生產(chǎn)各種各樣的‘機(jī)器’。你們要把程序想象成虛擬的機(jī)器人。”

吳波是電子工程師出身，他把互聯(lián)網(wǎng)比喻成基本的“動(dòng)能”，電商只是初級(jí)階段，而互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的商業(yè)模式，將是這個(gè)時(shí)代新型的“機(jī)器”，將會(huì)提升整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率，帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)革命。

“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)勢(shì)。只要你改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其中一個(gè)領(lǐng)域，就可以誕生超級(jí)強(qiáng)大的O2O企業(yè)。”

吳波認(rèn)為O2O帶來(lái)的這一波機(jī)會(huì)有兩個(gè)特點(diǎn)：1。改造傳統(tǒng) 2。智能化。

“智能化指都是計(jì)算機(jī)在干活，而不是人在干活。58同城、團(tuán)購(gòu)、純電商是工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用人力去堆積，以后是智能化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我做的服裝品牌‘美加樂’30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶選擇。”

吳波正在用這一套方法論去做O2O產(chǎn)業(yè)。首先，他梳理完整個(gè)業(yè)務(wù)流程之后，用計(jì)算機(jī)程序去代替能夠代替人工服務(wù)的地方。例如，讓程序去分工，讓做裙子好的工廠專門給“美加樂”做裙子，其它服裝再分配給其他廠家。而選品也由程序部分代替，根據(jù)用戶的社交網(wǎng)絡(luò)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶喜歡什么衣服。美加樂30%的衣服都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)給用戶選擇。