二、氣

“氣”就是圍棋棋子能夠向外延伸的線路。對于所投資企業(yè)的外延路線，雷軍經(jīng)常擔(dān)任所投資企業(yè)參謀的角色，但就算雷軍不認(rèn)可他投資企業(yè)的發(fā)展方向，他也不會阻止創(chuàng)始人，而是陪著他們一起去試錯。

極簡時代CEO楊金鈺，曾經(jīng)當(dāng)過雷軍的助理，后來自己創(chuàng)業(yè)：“雷軍投資了我們天使，我去年從YY出來創(chuàng)業(yè)，雷總說你想干點(diǎn)啥。我當(dāng)時做了一個項目，我們叫動拍，技術(shù)核心就是將照片GIF動畫，網(wǎng)上到處都是，就是照片連拍。我當(dāng)時覺得這個項目很好，就找雷總商量，雷總覺得不是很好。他也沒說問題在哪，他當(dāng)時說直覺覺得這個不是大市場，用戶不剛性，KK在米聊里試過。當(dāng)時我們就做了一個社區(qū)，試了兩個月，果然不行。回來和雷總說，果然不行，就換下一個項目。”

長城會創(chuàng)始人文廚：“雷軍會反復(fù)和你說一些事，一開始可能難以體會到，但你非要做，他也不生氣。兩三年前我要做孵化器，爭論半天后他說‘我放棄，你去試試吧’。后來我試了，發(fā)現(xiàn)不太靈光。他也是一個創(chuàng)業(yè)者，他了解CEO才最能了解公司，他不會插手你怎么做公司，但會從方向上嘮叨你。”

雷軍對企業(yè)的發(fā)展方向，是有著相當(dāng)好的直覺。有趣的是，他并不會阻止自己不看好的發(fā)展方向，因為他信奉“只有創(chuàng)始人才最懂企業(yè)”的原則，但是他會不斷的嘮叨，并讓企業(yè)去試錯。如果企業(yè)發(fā)展方向?qū)α耍总妱t會“續(xù)上一子”，連子成筋。例如，他投陳年時就說好，未來四年陳年成功失敗都投資，也幸虧如此，否則失敗兩次就認(rèn)輸，就沒凡客了。

三、大局觀

雷軍投資認(rèn)人，頗有“3F原則”的風(fēng)范。

天使投資的發(fā)源地硅谷，幾乎所有的投資人在做天使時都信奉著“3F原則”：family、friend、fool。這里的3F指的是天使投資來源，不外乎三個方面。“family”即指家人，想獲得投資最好先從家庭著手，即尋求父母、兄弟姐妹等家人的幫助;friend即指朋友，朋友彼此之間互相熟悉，也極少欺騙;fool即指笨蛋，“假設(shè)我有一個偉大的夢想，碰到了一個陌生人，他又很有錢，那么我就可以說服他來投資我，這種天使投資者說通俗點(diǎn)就是有理想的笨蛋。”——天使投資對象的選擇，本就不是什么需要智慧的事情，而是在于你是否認(rèn)可這個人本身。

尚倫律師事務(wù)所創(chuàng)始人張明若，負(fù)責(zé)雷軍投融資法律咨詢服務(wù)。

張明若：

“雷軍投資原則是“幫忙不添亂”，不熟不投。他的核心就是看人，看人主是看能力，背景，可信任程度。有的投資人會特別注重企業(yè)創(chuàng)始人的教育背景，例如徐小平老師只投資一些高學(xué)歷或者重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的創(chuàng)始人，還有的一些投資人喜歡投資有技術(shù)壁壘和資源的創(chuàng)始人，而雷軍喜歡看人。

我服務(wù)過很多的投資人和投資機(jī)構(gòu)，比較專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)往往做的比較細(xì)致，他會先假設(shè)你是有風(fēng)險的，然后去做很多事情排除你的風(fēng)險，在法律條款上做很細(xì)的約定，約定你一旦做了社么壞事，就要承擔(dān)什么責(zé)任。

在這些方面，雷總與一般投資人、投資機(jī)構(gòu)完全相反，首先他先假設(shè)你是個好人，他不會特別認(rèn)真的去調(diào)查你，給你一次騙他的機(jī)會。當(dāng)然，也有看走眼的時候，好處就是篩查出一個壞人，雖然他占了我一次便宜，但后來就不和壞人合作了，其他投資人聽到以后也不會和他合作了，這樣就慢慢變成了一個好人的圈子。

雷軍喜歡制定相對寬松的法律條款，有的投資人會盡可能的爭取權(quán)利和盡可能的規(guī)定對方的義務(wù)，但雷軍在這個方面相對寬松一些。他認(rèn)為，我不要通過某種法律方面的制度去要求你，如果在合作的時候總是在占我的便宜這個就是會影響到以后的合作。這個方式缺點(diǎn)是會吃一些小虧，但是優(yōu)點(diǎn)是換來一個比較和睦的合作關(guān)系。

從法律文件的角度，雷軍本身投資的經(jīng)歷是非常豐富的，甚至于我有一些投資法律知識都是和他學(xué)的，他和我們尚倫律師事務(wù)所合作主要是為了節(jié)省時間，他不見得專業(yè)方面需要幫助。”

雷軍喜歡把自己認(rèn)可的人，放在自己認(rèn)可的趨勢上，只要他認(rèn)為布局正確了，就不太在乎暫時的輸贏和小范圍的敗局。雷軍曾說：“為什么不在臺風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天。”

四、好棋之人

雷軍是一個好棋之人，和他熟識的人多有和他下過棋的經(jīng)歷。投資如棋局，雷軍在做了三年投資之后，恐怕難免技癢，希望把自己的布局串聯(lián)起來。雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業(yè)家的最后一戰(zhàn)，不知在連橫合縱之后，雷軍的棋盤上能否連成“小米”二字。

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