媒體報道宗馥莉說“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣”。很明顯這是期待政府為企業(yè)改革，這個方向當然是對的，尤其是接受過西方教育的一定會認為：政府就是為企業(yè)服務的。但是在今天的中國還做不到這一點。當媒體問及：“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎?”宗馥莉反問：“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢?”

另有統(tǒng)計顯示，49%的第二代不認同父母親的經(jīng)營方法，但他們接班之后交出的成績單還不如第一代，可見他們所謂的經(jīng)營理念都是錯的。難道他們在外國受過的教育都是錯的?難道他們所接受的最先進的管理模式是錯的?難道送他們出國是錯的，所以才使得他們能力下降嗎?對這個問題，我有兩點思考。

第一，以宗馥莉為代表的第二代并不接受中國的游戲規(guī)則。截至目前，我們的企業(yè)經(jīng)營還是非常落伍的，舉一個例子，如果你跟地方政府處得不好，那么我請問你怎么去拿地，又怎么去應付那么多的瑣事，比如稅務、衛(wèi)生等等，因為這些關系搞不好就會很麻煩。所以說，如果你不想繼承企業(yè)而只想像我一樣做一個學者那無所謂，但如果你要繼承企業(yè)卻又不尊重游戲規(guī)則，那么受傷害的就不只是你自己而是整個社會。

第二，在國外學到的知識并不適用于中國。很多富一代不但把子女送到國外接受教育，甚至還希望他們能夠在國外的企業(yè)工作幾年后再回來，這本無可厚非。但是我想請各位記住，國外那一套教學理念和國外的企業(yè)傳承是相通的，從學校學到的那一套管理模式到國外企業(yè)就能運用，因為他們所學的案例也都是企業(yè)的案例，直接可以用。所以，如果你在美國念書，然后直接到美國公司做事，那么可以學以致用。但是用于中國國內企業(yè)就不可以。各位知道為什么嗎?美國企業(yè)家的管理模式是模塊化的，也就是說他把整個公司的管理分成若干塊，每一塊都有專人負責，所有模塊組合在一起又協(xié)調良好就是一個好的公司。中國的企業(yè)管理能夠模塊化嗎?根本不可能。以我個人經(jīng)驗，如果某家公司請我去演講，我要坐哪班飛機，什么時候抵達，派什么車去接，企業(yè)一把手如果不過問的話就一定會出問題。所以在中國做企業(yè)家非常辛苦，事無巨細都要親自過問，只要不過問肯定就會出問題。假設你在美國工作了五年，學會了企業(yè)若干模塊中的一塊，可是就算你學得再精，拿回國內還是沒用。這種模塊式的管理模式拿到中國就會水土不服。

我相信以上兩點是造成中國富二代所經(jīng)營企業(yè)的績效遠遠不如富一代的最主要的原因。我建議中國的企業(yè)家一定要在這方面花更多的精力和時間，好好思考一下如何做一個有效的企業(yè)傳承，讓自己的子女不但能夠接手家族企業(yè)，同時還能發(fā)揚光大。我也建議富二代先不要去參加各種俱樂部，學習那些歐洲貴族的生活方式，而是先去學習父輩身上的優(yōu)點，了解中國社會的特點，這是經(jīng)營好企業(yè)的先決條件。同時，我們政府未來如何轉型成為服務型政府，真正服務這些民營企業(yè)，創(chuàng)造一個更好的投資營商環(huán)境，讓所有企業(yè)都能夠茁壯成長，這才是政府應該關注的最重要的執(zhí)政目標。

無論如何，我們的民營企業(yè)正在一天天壯大，交接班的問題也一定會克服，只是學費交多少的問題。十八屆三中全會決定深化改革，讓市場在資源配置中起決定性作用，對民營企業(yè)的限制進一步放開，這是前所未有的利好。民營企業(yè)會進一步壯大，這是政府松綁的必然結果。