廣東佛山南海平洲近年來將制鞋業(yè)發(fā)展成為其優(yōu)勢行業(yè)，擁有強(qiáng)大的鞋業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)集群，“金利來”、“夢特嬌”、“鱷魚恤”、“花花公子”等知名品牌的皮鞋，很多都在南海平洲設(shè)有代工生產(chǎn)基地。南海現(xiàn)在擁有鞋業(yè)相關(guān)企業(yè)1000多家，總規(guī)模約占廣東省鞋企的十分之一，這些鞋廠主要生產(chǎn)中高檔外銷男裝皮鞋，出口至歐美等地。

上世紀(jì)七八十年代，臺灣商人把鞋業(yè)加工轉(zhuǎn)移到平洲，很多當(dāng)?shù)厝碎_辦起了更多的鞋類加工廠。南海鞋業(yè)迅速發(fā)展起來。據(jù)前瞻網(wǎng)了解，到1986年、1987年，平洲已擁有大大小小的鞋業(yè)企業(yè)600多家。制鞋業(yè)的發(fā)展，也吸引了200來家鞋機(jī)廠、鞋材廠等配套生產(chǎn)廠家的進(jìn)駐。

2005年前后，由于成本提升等因素的影響，早期進(jìn)入平洲的臺資鞋企大部分將工廠轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地及越南、柬埔寨、非洲、印度、東南亞等國家和地區(qū)。與此同時，原先在平洲做貿(mào)易的商人把眼光投向制造業(yè)，不少人加入到鞋業(yè)領(lǐng)域。現(xiàn)在，平洲有鞋業(yè)相關(guān)企業(yè)600多家，其中，制鞋企業(yè)有400多家，鞋材、鞋機(jī)企業(yè)有200多家。而里水的鞋業(yè)發(fā)展也相對較快，成為南海鞋業(yè)版圖上的另一股新勢力。

有業(yè)界人士指出，南海鞋企雖然數(shù)量很多，但規(guī)模小，資金有限，如果只是一味地自我發(fā)展，很難做大做強(qiáng)、打造出自有品牌。2008年金融危機(jī)激起了南海鞋企抱團(tuán)發(fā)展的意識。2010年11月底，“南海平洲鞋業(yè)”集體商標(biāo)在國家工商總局商標(biāo)局注冊成功，成為繼“南海金沙五金”、“平洲玉器”集體商標(biāo)后，南海成功注冊的第三個集體商標(biāo)。

“通過加大對區(qū)域品牌的打造，大家一起抱團(tuán)去國內(nèi)外推廣‘南海鞋’。”南海區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長周銘海稱，在傳統(tǒng)制鞋規(guī)模發(fā)展已經(jīng)沒有空間的情況下，南海鞋業(yè)一方面向精品、高端發(fā)展，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游衍生，已形成了相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)集群。本土民企則通過加大技術(shù)投入、創(chuàng)新產(chǎn)品款式及提升經(jīng)營管理水平等手段，不斷轉(zhuǎn)型升級，獲得新的生存空間。“做一只鞋子，所有的機(jī)器、零配件，都能輕松在南海找到。下一階段，南海鞋業(yè)將考慮利用好集體商標(biāo)，謀劃在國內(nèi)各大城市開辟‘南海鞋業(yè)’專場或?qū)９瘢M(jìn)一步提升‘南海鞋業(yè)’區(qū)域品牌的影響力。”

集體商標(biāo)規(guī)避惡性競爭

“東莞鞋業(yè)與南海鞋業(yè)發(fā)展有相似的地方，不過，東莞以女鞋為主，而南海以男鞋為主。但無論是東莞，還是南海，多年來發(fā)展主要是為國外品牌做代工，自有品牌比較少是一個遺憾。”南海區(qū)鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會會長周銘海表示，南海鞋業(yè)受益于中國入世后出口形勢看好，但也錯過了打造自主品牌的大好時機(jī)。只不過，多年發(fā)展下來形成了產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)勢，即鞋材、鞋機(jī)、皮革和五金等相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，從原材料生產(chǎn)到成品鞋的流通環(huán)節(jié)都銜接得較好。“做一只鞋子，所有的機(jī)器、零配件，都能輕松在南海找到。”

周銘海坦言，南海鞋業(yè)注冊集體商標(biāo)就是基于建立自主品牌方面的考慮。“通過加大對區(qū)域品牌的打造，大家一起抱團(tuán)去國內(nèi)外推廣‘南海鞋’。”

對于集體商標(biāo)對提升南海鞋業(yè)的集體競爭力的影響，廣東瑞洲科技有限公司廣州區(qū)域總經(jīng)理蘇儉認(rèn)為：“現(xiàn)在還沒有立竿見影的效果，但是我相信未來肯定是有好處的。”

“以前不知道對手做什么，對手也不知道我們在做什么，當(dāng)大家做的產(chǎn)品都相似的時候，就會造成一些企業(yè)難以發(fā)展。競爭對手打價格戰(zhàn)的時候，我可能也想到降低價格去拼市場。而現(xiàn)在，大家想得更多的是怎樣把產(chǎn)品做好。”蘇儉認(rèn)為，一提到競爭就是打價格戰(zhàn)，是國內(nèi)競爭普遍的毛病。而集體商標(biāo)帶來的好處是在一定程度規(guī)避了內(nèi)部的惡意競爭。

“大家好才是真的好!”佛山市南海區(qū)平洲永正制鞋機(jī)械設(shè)備廠總經(jīng)理何偉新表示，集體商標(biāo)申請之后，企業(yè)之間依然存在競爭，但更多的是公平競爭。“以前行業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會被抄襲款式，現(xiàn)在更多考慮的是用腦去COPY。隨著集體活動的增多，有時老板們會同時去百麗等品牌商參觀考察，有的甚至?xí)x中同樣的版型。但買回去后怎么開發(fā)就得靠各自發(fā)揮了。企業(yè)之間有競爭不稀奇，生意是做不完的，魚不過塘不肥。工人流動多少都會有一點，堵是堵不住的。”

集體商標(biāo)帶來的另一個好處則是促成內(nèi)部成員的客戶資源共享。蘇儉表示：“以前我們的信息沒有太多互動。舉例說，會長周銘海有他的設(shè)備，我們有我們的設(shè)備，但我們的客戶里面有的需求的是他的設(shè)備，他的客戶里面也有的是需求我們的設(shè)備。以前是做不到共享的，而現(xiàn)在大家你給我，我給你，互相信任，交流信息，充分利用好客戶資源。”