四、規劃思路與目標

(一)規劃思路

創新衛生事業發展模式和服務工作方式，加快我市醫療服務發展方式的“三個轉變”，實現衛生事業管理“六個轉移”和“兩個結合”。

1、“三個轉變”：從外延性發展向內涵建設轉變;從做大醫院向做強醫院轉變;從量的擴充向質的提升轉變。

2、“六個轉移”：醫療觀念從單純醫療向健康促進轉移;衛生資源配置的重點從大城區、大醫院向基層適度轉移;基本醫療衛生服務的重心從醫院向社區衛生服務機構轉移;辦醫格局從政府單一渠道向社會多元化轉移;醫療衛生機構管理模式由傳統向現代管理轉移;鎮街衛生行政執法從委托醫療機構向專門執法機構轉移。

3、“兩個結合”：醫療衛生機構的服務方式實現橫向合作、縱向聯動相結合;重大疾病和傳染病預防控制實現政府主導、多部門聯動、全社會共同參與相結合。

(二)規劃目標

到2015年，建立起比較完善的覆蓋全市居民的基本醫療保障制度;完善三級醫療衛生網絡和醫療衛生服務體系;為滿足居民多元化、多層次的衛生保健需求，實現人人享有基本醫療衛生保健，提供全方位安全、有效、方便、價廉的醫療衛生保健服務;進一步提升居民的健康意識，倡導健康的生活方式，主要健康指標達到省內先進水平，預期實現衛生事業基本現代化。

(三)主要指標

1、健康指標

2、衛生資源指標及衛生投入主要指標

3、“十二五”期間衛生事業發展工作主要指標