2億噸的過剩產能、資產負債率逼近警戒線、應收賬款居高不下、持續虧損的局面與不得不持續生產的矛盾，讓鋼鐵企業集體陷入了一個“擴產—虧損—再擴產—再虧損”的怪圈。而被牽入怪圈的不僅有政府、銀行還有上游供貨商和下游鋼貿商，乃至整個社會經濟的發展和穩定。以下，是針對鋼企產能、庫存、資金鏈等進行了一系列的調查。

誰為過剩產能買單

淘汰落后產能倒逼企業把規模做大

“停產是自殺，而不停產是殺別人。”這是如今鋼企堅守的一條信念，包括寶鋼、武鋼、鞍鋼等央企在內，都冀望于頂著庫存高企壓力繼續生產來熬過這個冬天。

然而，越產越虧的“死扣”仍在持續發酵，使大大小小幾乎所有的鋼鐵企業猶如進入了一個早被設計好的局，無法自主選擇。

用降價清庫存

河北民營鋼廠老板張建(化名)已經有好多天沒睡好了，每次走過主廠區，“看著那一堆堆的鋼材就鬧心。”張建說。

張建的鋼廠年產能不到1000萬噸，但4月份的鋼材庫存就達到了10萬噸。

自去年以來，各大鋼廠庫存普遍處高位。從寶鋼股份年年報獲知，寶鋼鋼鐵產成品庫存2012年達到220.7萬噸，2011年為211.6萬噸。據Wind資訊統計數據顯示，滬深港三地上市的50家鋼企2012年存貨達1555.36億元，2011年更高，達2575.96億元。

自寶鋼、武鋼*ST鞍鋼下調6月鋼材出廠價之后，我國最大的民營鋼企沙鋼集團(002075.SZ)也于5月21日發布了5月下旬建材價格調整信息，其中，三級螺紋鋼、高線、盤螺等主要品種價格每噸下跌30至50元。

行業對后市的悲觀情緒正在蔓延，鋼廠的高爐、生產線卻都在一直運轉。自4月15日起連續多日走訪鞍山、上海、武漢、河北等多地鋼廠實地調查發現，“生死存亡之下，沒人主動停產，盡量不限產，拼的就是看誰先死掉”，這是包括鞍鋼、寶鋼、武鋼以及河北民營企業如今前所未有的一致信念。

武鋼集團外宣辦主任孫勁表示，“船小好調頭，沒高爐只有后端生產線的小鋼廠紛紛關停，等行市好了再開工，然而大中型鋼廠卻沒那么瀟灑，單停了高爐這一項，成本就相當大。”

張建告表示，大型高爐一旦點火后就不能輕易停止運行，否則會使爐體受到嚴重損傷。在經濟不景氣的情況下，企業壓縮生產又不能停火，所以只能降低爐溫，使高爐處于保溫狀態，延長產品出爐的時間，減少營運成本，這被稱為悶爐。為了保證高爐生產的連續性，必須要儲備足夠數量的原料。

實地調查獲知，鞍鋼有7個3000立方米左右的大高爐，而武鋼有8個大型高爐，寶鋼數量也不少，沙鋼擁有國內目前為止最大的高爐，達到5500立方米。

游戲規則并非高爐不能停這么簡單，更為重要的是，爭奪市場空間的惡戰始終在上演。

張建曾嘗過其中的苦澀。2008年金融危機來襲，張建就主動減產了200萬噸，從原來的年產800萬噸變為600萬噸，那時資金果真周轉過來了，但后來由于2009年國家“四萬億”刺激行情轉好，又增產200萬噸，然而這部分卻沒人要了。