個案

樣本*ST鞍鋼

“共和國鋼鐵工業的長子”*ST鞍鋼(000898.SZ)在這一波嚴峻的行情里同樣面臨著前所未有的危機，甚至更為嚴重。連續兩年巨虧、年利潤要增長10%、國資委的突然“變臉”，使鞍鋼在接下來的半年里，要打一場異常艱辛的保殼戰。

來自國資委的壓力

“虧損王”鞍鋼的幻想破滅了。

5月6日至5月14日，國資委第一支“保增長”工作小組奔赴鞍鋼調研，鞍鋼向國資委求助，希望國資委在政策和資金上給予支持，幫助鞍鋼渡過難關。然而，國資委方面人士透露，不會給政策和錢的幫助。不僅如此，國資委給央企定了今年全年利潤要增長10%的目標，也給了今年進入保殼攻堅戰的“虧損王”鞍鋼非常嚴峻的考驗。

鞍鋼曾經在2007年以75億元的凈利潤達到了業績的高峰，而隨后便一年不如一年，直到2011年、2012年連續兩年都陷入巨虧之中。鞍鋼股份年報顯示，2011年虧損21.5億元，2012年虧損額增加近一倍，達到41.5億元。雖然整體行業低迷，但是這個數字依然讓人吃驚。

更讓鞍鋼焦慮的是，市場行情掉入了“冰點”。經銷商紛紛向鞍鋼、沙鋼、唐鋼、首鋼在內的鋼企發送公開信，要求鋼企“追補”如今倒掛的差價。

在種種不利情況下，鞍鋼于5月21日正式發行了40億元的中期票據，發行期限為3年。此次融資鞍鋼計劃將50%即20億元用于補充鞍鋼股份生產經營活動所需流動性資金，而剩余20億元用于償還本部將于2013年到期的部分商業銀行借款。

國資委主任黃淑和給鞍鋼開了9個“藥方”，主要是生產經營層面上，要求全面強化、精細化管理，堵住“出血點”。接下來鞍鋼要做的是如何把活做細，盤活現有資產。

一部鋼企沉浮錄

在鞍山大街上，隨處可見貼著“鋼都”、鋼廠廣告的大巴車，還有帶有鞍鋼字樣的醫院、學校、報社、賓館、房地產等等，對于鞍山來說，鞍鋼代表的就是這座城市。

以前進鞍鋼當工人曾是一份榮耀，很多轉業兵也樂于將下半生交給鞍鋼。在鞍鋼工作10年于2004年離開的工人劉勇(化名)笑稱，“當年他也是‘香餑餑’，很多醫生和教師這樣好職業的人都以嫁給鞍鋼工人為榮。”然而世事變幻無常，如今的鞍鋼工人不再是醫生和教師追求的對象。

這些看似話家常的事似乎映射了鞍鋼在歷史進程中的沉浮。

鞍山市總商會鋼鐵貿易商會、鞍山市鋼鐵物流協會常務副會長兼秘書長蘇德強說，“上世紀90年代時，鞍鋼號稱有50萬人大軍，現在只有15萬人，裁掉了35萬人之多，我原來是在某鋼貿企業，也是上世紀90年代被裁的。”

據了解鞍鋼集團有學校、醫院、房地產、信息產業、文化傳媒等各種產業，這是鞍鋼人眼中曾經的“企業辦社會”所留下的見證，他們認為鞍鋼承擔了太多不相稱的社會責任，盡管這些產業有很多已經開始獨立運營自負盈虧了，但是鞍鋼卻一直沒有真正“瘦下來”，老工業區里的那種老國企沉重的節奏沒有真正變得輕快。

動刀內部改革

實際上，履新8個月的鞍鋼董事長張廣寧正在悄然布局，試圖通過一系列動作解除鞍鋼面臨的保殼壓力和來自國資委的壓力。

“現在我們董事長張廣寧非常忙，他正忙著大集團改制，想對鞍鋼、本鋼、攀鋼進行體制改革，達到體制統一，產生協同效應。”鞍鋼內部人士透露，“如今領導們很多都被調動，變化非常大。”

由于央企重組地方國有企業稅后如何分成的難題一直沒有很好地解決，造成了重組的擱淺或表面化。鞍鋼重組攀鋼、本鋼以后一直各自為戰，并沒有實質性重組，如今張廣寧要啃這塊“硬骨頭”了。

鞍鋼鋼廠的一名員工也證實，“現在廠里正在改革，很多人被調整，降薪、休假的也有不少，程序比以前簡化了，比如以前要通過集團附屬企業進行的一部分業務，現在直接收回了，省了不少錢。”

降薪恐怕是一個轉型陣痛中的企業所不可避免的。另一名鞍鋼工人說，由于業績虧損的影響，現在他們廠的工人工資月薪直降了1000元。這么大幅度的降薪還是很少見的。

“在這個情況下(產能過剩、生產一噸賠一噸)，我們張董事長最關心的就是質量，”鞍鋼內部人士說，“另外便是開拓差異化市場，我們以前用于房地產的線材如今幾乎不做了，主要是汽車和機械等高端市場領域，最新開拓的領域就是石油石化行業的儲氣罐(液化氣)，這個對技術要求很高，我們已經做了四個了。”

與此同時，張廣寧正在調動一切可調動的力量助力鞍鋼保殼戰。今年3月5日，在張廣寧的舊部助力下，鞍鋼集團已確定與廣鋼集團在“物流方面”建立主要合作，以達到雙方共贏。