產品思維

其實王興對于刀也并非只是出于興趣的只為研究而研究，他也常常會從刀的研究里跳脫出來，站在另一個維度觀察它作為產品的演變過程，而這些思考最終都會回饋到產品經理的運營思路上，盡管這種關聯性的思考也并非刻意。

在王興看來，任何公司的產品都是在為客戶解決問題，刀也同樣如此，或許“永遠不會有一把完美的刀，而最能解決問題的刀就已經足夠優秀”，在這一點上兩者幾乎是共通的。

在刀的設計里面，王興向來欣賞西方人一貫的極簡主義，“與其做加法，則不如做減法”。就像他欣賞的SPIDERCO，在20世紀70年代之前，單手開刀模式一般需要在刀背上設計一個凸起，這是最簡單自然的想法，但公司卻沒有這么考慮，它不但減掉凸起，反而在刀背上磨出一個圓環。  

刀作為一種工具，其實從來都不曾有劇烈的變化，倘若一個系列具有20項功能，每次則只有其中的一兩項功能有所改進，但“那種刪繁就簡的革新模式從來沒有停止，而且每一步都切中要害，并無半點多余”，王興也時常會從刀的思考跳轉到公司和產品的運營思路上。

兩年之內，美團從最初的30人團隊擴充到現在的2000多人，雖然直到現在美團在互聯網公司里也算不上最大或最有錢，但王興卻一直堅持用更多的研發人員和科研隊伍專注于解決本地生活服務問題，堅持自己極簡主義的漸次革新。面對去年團購網站的集體性改版，他也不以為意，“如果公司是一把刀，刀刃越聚焦，刀自然就會越鋒利”。

以極客的思維研究“冷僻”的刀具，這或許并不算有趣。但對于自己的愛好，王興卻可以做到最為用功和專注，對于迭代產品的細節改變，抑或對于用戶體驗的極致要求，他都會花費時間做充足的研究，一旦找準一個點就會毫不遲疑地深入下去。其實王興身上有很多刀的特質，簡單、冷靜卻正中核心，他的產品也同樣如此。