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資本前瞻

Forward Capital

當(dāng)前期數(shù)：2013年7月刊 ［免費(fèi)下載PDF版］［在線閱讀］
當(dāng)期介紹：
A股IPO活動(dòng)陷入停滯已超過8個(gè)月，開閘消息傳開后，已過會(huì)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，摩拳擦掌，各券商也馬不停蹄積極備戰(zhàn)，準(zhǔn)備著IPO重啟前的各項(xiàng)工作。如今，IPO開閘的條件已基本成熟，只待新股發(fā)行體制改革文件的正式發(fā)布，IPO即可從這黎明前的黑暗中破曉而出。而有幸迎接晨曦第一道曙光的，勢必是那些有充分準(zhǔn)備的人。
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資本湘軍的崛起與轉(zhuǎn)型

16人上榜2012胡潤百富榜，90家境內(nèi)外上市公司，18家擬IPO候?qū)徆荆炀氝\(yùn)用資本杠桿書寫創(chuàng)富神話的“資本湘軍”，將頂著“萬福生科造假案”的緊箍咒，一如既往不疾不徐，堅(jiān)忍向前。
寧波商幫穩(wěn)妥經(jīng)營盡享資本盛宴

寧波人敢冒敢闖，但聰明的寧波商人并不作無謂的冒險(xiǎn)，他們是勇者，也是智者，在事業(yè)有了一定根基后，多采取穩(wěn)妥的經(jīng)營作風(fēng)，先謀后斷，步步為營。
8月僅2家大陸企業(yè)登陸港交所

前瞻投顧認(rèn)為，國內(nèi)外的資本市場都趨于成熟，監(jiān)管政策日趨嚴(yán)厲，中國企業(yè)無論選擇在哪個(gè)資本市場上市，都應(yīng)苦練內(nèi)功，提高自身實(shí)力及核心競爭力。
水星家紡初審4個(gè)月直接進(jìn)入終止審查

前瞻投顧分析認(rèn)為，目前，整個(gè)紡織服裝行業(yè)都面臨增長乏力、庫存高企、成本激增的壓力，家紡市場也不例外。
華立實(shí)業(yè)終止審查東莞力量蓄勢待發(fā)

東莞市華立實(shí)業(yè)股份有限公司8月23日被終止審查，這家專業(yè)從事家居裝飾封邊復(fù)合材料研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，沖擊深交所的計(jì)劃落敗。
從《中國合伙人》看中國式股權(quán)分配

中國式股權(quán)究竟應(yīng)該如何分配呢？其實(shí)原則很簡單，創(chuàng)業(yè)者必須明確，誰是公司除創(chuàng)始人之外最重要的人？誰最重要誰就拿最多股份。
IPO稅務(wù)問題搶先看

在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，有些企業(yè)就是因?yàn)橐恍v史的稅務(wù)問題延緩了上市的進(jìn)程，甚至放棄了上市。
鱸鄉(xiāng)小貸美國IPO 同行涌上市沖動(dòng)

鱸鄉(xiāng)小貸8月成功登陸納斯達(dá)克，成為2013年第二家赴美IPO的中國公司，也是中國第一家在美上市的小額信貸公司。上市被視為小額貸款公司融資的新途徑，或激起不少同行上市夢。
永煤股份6年備戰(zhàn)IPO終被否

永煤股份從2007年成立就準(zhǔn)備在A股上市，希望借助IPO成為河南省內(nèi)最大的上市公司;但到現(xiàn)在6年過去了，這個(gè)過程可謂是一波三折。
韻達(dá)快遞正籌備IPO

韻達(dá)原會(huì)計(jì)中心副總監(jiān)轉(zhuǎn)職為韻達(dá)快遞投資總監(jiān)，并且公司正在進(jìn)行上市籌備以及財(cái)務(wù)方面的對接和信息梳理工作
30家券商新三板密會(huì) 千家公司已簽約準(zhǔn)備上市

一名券商新三板負(fù)責(zé)人表示，此前，系統(tǒng)公司針對新三板的座談會(huì)相當(dāng)密集，但“給券商講課”還是首次。“其實(shí)內(nèi)容方面不是最重要的，關(guān)鍵是一個(gè)信號，告訴我們新三板馬上要擴(kuò)容，希望券商做好準(zhǔn)備，迎接好三板的爆發(fā)。”
新三板掛牌條件愈加嚴(yán)格或需提供無違法證明

某券商稱，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司對新三板項(xiàng)目的掛牌條件愈加嚴(yán)格，未來可能強(qiáng)制要求主辦券商提供新三板項(xiàng)目的“無違法違規(guī)證明”。
IPO申報(bào)材料要求更嚴(yán)

上海某券商保代透露：“會(huì)里對文件格式要求更加嚴(yán)格，以前缺些資料也會(huì)收下。”
IPO暫停反成PE并購?fù)顺龃呋瘎?/a>

在IPO暫停、PE退出渠道受阻的背景下，大型企業(yè)集團(tuán)為壯大自身規(guī)模和實(shí)力，掀起了新一輪并購熱潮。無疑，在IPO市場吃了“閉門羹”的擬上市公司群落成了他們的“獵物”。

加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè) 掃清企業(yè)上市障礙

我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但內(nèi)控管理不容樂觀。中小企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。