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中國鋼鐵業面臨有史以來最嚴重危機

 2012-06-14 14:48:36 責任編輯:QZ085 來源:前瞻網

去年被銀行“吞掉”數億元利潤

“去年,我們沒有估計到銀行的貼現率突然間變化這么大,很多效益都轉給了銀行,以前貼現利率是2‰,去年最高時達到20‰,增長了十倍,”梁景理感嘆,“這個非常厲害了,一個月20‰,年化貼現利率就是24 ,我們幾乎是被動地把利潤部分給了銀行,一年下來多交了七八億,這是我們做得最不好的,所以今年我們要把降低財務成本作為重要工作,本來這七八億完全可以成為純利潤。”

梁景理認為,今年的壓力主要是來自鋼材的價格太低了,價格太低的原因是供大于求太嚴重,中國現在事實上需要鋼材消費6.3億-6.8億噸,但產能達到9億噸,產能過剩近30%,又由于鐵礦石、煤拼命漲價,兩頭一夾擊,就造成了鋼鐵行業現在這種困境,“現在周邊鋼廠都非常不好,珠鋼已經破產,廣鋼虧損也非常嚴重,韶鋼也是效益不好,湘鋼沅鋼也是虧損的,貴州的水鋼效益也不好,我們至少沒有虧,本來我們的利潤可以更多一點,但是我們不想減少職工的收入,在這樣的情況下我們還是保證職工的收入,我們覺得只要柳鋼不虧,職工付出了,我們還是要給點報酬,我們要體諒他們把工作做好,所以他們會凝聚力更好,會盡力把自己的事情做得更好”。

“未來二三年依然困難,并不意味著會一直困難,未來二三十年依然是鋼鐵行業最大的機會。”梁景理說,美國發展了100年,用了60億噸鋼材,中國如果要達到目前美國這種程度,要用300億噸鋼,但是我們現在只生產了40億噸,未來還是有很多機會。隨著全世界鐵礦石開采量不斷加大,今后鐵礦石價格不會長期高企,鋼鐵行業本身在降低成本方面再做一些工作,鋼鐵行業不會走勢一直這么差,兩三年后我們肯定會渡過這個難關,關鍵是品種結構怎么調整,內部管理怎么到位。

鋼鐵業最大癥結是產能控不住

4月28日,國務院已經批復了防城港千萬噸級沿海鋼鐵基地,5月28日舉行了全面開工儀式。對于在鋼鐵產能過剩的狀況下, 梁景理董事長認為, 這個廣西一號工程對于廣西有著特別的意義,為了這個項目, 武鋼和廣西壓縮了1060萬噸產能, 總體產能實際上并未增加。對柳鋼也不會有多大的沖擊,防城港項目主要是高端產品,柳鋼主要是中端產品,各有各的優勢。

據前瞻網記者了解,中國鋼鐵產能過剩主要集中在北方,包括河北、山東、江蘇,特別是河北,已經統計到的產能就超過一億多噸,還有很多沒有統計到的。

“現在中國鋼鐵行業最大的癥結,我覺得是對產能控制不住,比如說,明明知道鋼鐵產能過大,但對民營鋼廠的無序發展各級政府采取非常寬容的態度,環保搞了這么久,節能也達不到,這跟地方利益有很大關系,各個地方都認為只有做大,才能夠賺錢,實際上最終的結果是自相殘殺,”梁景理說,所以這種無序競爭帶來的供大于求是中國鋼鐵行業最大的癥結,“當然我們的鐵礦石受制于人等這些也是,但是我覺得最大的問題還是產能控制不住,如何通過環保、通過節能的措施來限制這些可能還有待于進一步的探討。”

“我想未來市場肯定是一個優勝劣汰的結果,所以我們把品種質量搞好了,把成本降下來了,最終市場肯定會認可好的企業,當前是最困難的時候,也是最重要的時候,只要能夠挺過去,未來我們還是挺有信心的。”梁景理說。

拓展非鋼業務

去年底柳鋼集團第八次黨代會上,梁景理董事長提出了柳鋼未來五年的發展規劃,核心是“產值1000億、職工收入翻番、實現綠色柳鋼、精神文明建設一定要跟物質文明建設共同發展”四大目標。

“從目前情況看,實現第一個目標有難度,現在鋼材價格在下降,明年按1200萬噸的銷量,產值700億元左右,還有300個億就要靠非鋼,”梁景理說,柳鋼現在確定了六大板塊,一是鋼鐵主業;二是金融證券,正在謀劃成立一家小額貸款公司,現在已經選了一個殼,注入閑余資金,向柳鋼的客戶進行融資,此外在證券上計劃和券商一起運作;三是做國際貿易,最近在香港成立了一個國際貿易公司;四是鋼材深加工,現在柳鋼都是初級產品出去,而整個柳州市的汽車工業需要很多的零固件,我們做好以后直接供給他們,鍍鋅產品做到位后也可以直接供給用戶,還有鋼筋網都是屬于鋼材深加工的范疇;五是循環經濟,柳鋼有很多廢渣、廢氣,廢水,廢氣拿來發電,現在柳鋼自發電率達到了70%;六是物流,柳鋼有5000多萬噸的物流量,我們可以自己解決一部分物流服務,以良好的服務質量來贏得更多的客戶。

“但對于下游的投資我們不會做,我們會把配送、深加工做好,但是我們不會對它投資,這一點我們是非常明確的。”梁景理說,這方面有非常深刻的教訓,如中鋼公司。

企查貓

“搞好一個企業最關鍵的是什么?是人。但是人最終要靠什么支持?真的要靠背后的企業文化,企業文化做好了,人才就能夠聚集過來。”據前瞻網記者了解,今年1—4月,鋼鐵主業只賺了幾千萬,但非鋼業務賺了2個多億,非鋼業務銷售收入只有鋼鐵主業的百分之十幾,但是利潤率高,我們在房地產、廢渣處理、水泥、攪拌站還有發電等,盈利空間都很大。而且這一塊是增加職工福利的一個渠道,是職工出資自己建設,屬于集體資產,屬于職工持股會。

“職工收入翻番沒有什么好講的,職工付出了,不管有再大的難度,只要能夠有效益,我們一定要把職工的收入提高上去。”梁景理表示,此外,精神文明建設要和物質建設同步。這么多年來,柳鋼就靠著這支隊伍。這支職工隊伍真的可以說是非常好,公司在很困難的時候都是靠職工打拼出來的。

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