最感謝職工支持

自1972年進入柳鋼，今年58歲的梁景理在這里真正奮斗了40年，在11年前就已經從一個普通技術員成長為柳鋼總經理，如今又成為柳鋼新一任掌門人。

談起這么多年來在柳鋼印象最深的事，“還是職工對公司領導的理解和支持，每當柳鋼遇到最大困難的時候，是職工給我們支持，完成千萬噸目標也好，搞各種技改也好，職工給予了我們非常大的支持，柳鋼的職工包括中層干部，這批人事實上是柳鋼最大的財富，如果沒有柳鋼職工對我、對公司領導的支持，柳鋼是做不下去的，我真的非常感謝職工和中層干部對我的理解，特別是在我最困難的時候他們給予了我很大的支持。

梁董事長回憶說，2007年國慶節那一天由于意外停電導致市政供水停了，斷水后有些漏水進去燒穿了，蒸汽膨脹導致爆炸，把高爐炸開了一個100多平米的大口子，1000多噸鐵礦石、焦炭全噴出來，好在沒有傷到人。“在各級負責人和技術人員共五六十人參加的緊急會議上，我提議修復使用，但與會所有人都說要拆了重建，都不同意修，不同意的原因是怕發生安全事故，怕生產時高爐會塌，其實也是為了保護我，不希望我冒這么大的風險。”梁景理說。

“但是我是工人出身的，對整個機械方面很熟，知道不至于到那一步，在把修復和重建兩個方案的利弊仔細權衡之后，認為先修復使用、適當時機再拆除重建比馬上重建，經濟效益要多出10億元以上。因為當時的鋼材價格非常好，每噸接近6000元，30天完成維修可以馬上投入生產，而重建要等7個月，企業經濟損失太大了。”梁景理說，“所以只有我一個人要修，以總經理的名義來下強命令，希望大家理解，如果出什么事情我個人承擔，犯錯誤我來承擔，如果要坐牢我去坐牢，講到這個程度，最后大家全部表決，修!而且出什么事一起背，所以，雖然是我一個人堅持，但是大家都轉過來了，跟著一起把這個事情做好，最后28天就全部搞好，而且那一年真的是多得了幾十億的效益，直到后來適當時機才把這個高爐停下來重建。”

“我講這個例子就是說，在這么極端的情況下，大家還是能夠理解支持，職工干部在我最困難的時候給了我很大的支持。當然最后證明，我的決定是正確的，我如果不承擔責任，如果馬上就重建，企業損失就很大，但我確實對柳鋼感情太深了，我寧肯拿我的責任來抵，我都不愿搞出損失。”

“還有件事，就是為了發展柳鋼需要新上一個項目，但土地有一部分是農用土地，在土地沒有變性的時候，我就開始搞這個項目，后來被查出來給了個處分，但很多中層干部愿意去頂替我來盡責，我說你們千萬不要做這種傻事，處分就處分嘛。他們覺得我受委屈，我說只要柳鋼發展了，我受什么委屈那有什么關系，這個是為了柳鋼做好事，要處分我那我沒辦法，我就承擔這個責任吧，從這個事情我就感覺我們職工對于我還是非常理解的，也是很支持的。盡管我被處分了，但一年后就取消了。受了這個處分后，最冤枉的是沒多久土地變性就搞完了，晚一點的話實際上就沒事了，但我不想因為等那些程序上的事情耽擱工程進度。

所以，我感覺職工的理解和支持對我的印象最深，如果沒有這一批柳鋼人在這里，確實是走不下去的，所以我沒有什么理由去偷懶，也沒有什么理由去推卸責任，我該干嗎就去干嗎， 包括在2006、2007年我們頂著壓力搞技改，產量上到1000多萬噸啊，這個壓力實在是太大了，萬一搞砸了，后果難以預料。所以這些年來職工的理解和支持對我來說真的是很大的鼓勵。

為職工漲工資被“三扣年薪”

鋼鐵工人出身的梁景理，尤為關注普通職工的收入，提高職工收入是他施政的核心目標之一。為了給普通職工多發工資，身為總經理的梁景理，自己曾經三次被扣年薪。這事除了少數高管，柳鋼絕大多數普通職工至今也不知道。

“企業有了效益，就要讓職工的生活水平逐步提高，這有什么不對嘛，但是那時候國資委那邊老是卡我們的工資總額，老是不夠發，我有時候就迫于無奈就發了，”當面向梁景理董事長求證此事時，他不由笑著說，“因為我們工資總額超出限額，三次被扣年薪，這也沒辦法，寧愿犧牲我個人，讓職工確確實實得到實惠。”

說到這里， 梁景理自豪地說，柳鋼的職工收入在行業內高居前列，2011年人均7萬多，在整個廣西也是很高了，在鋼鐵行業大概能排到第二第三，僅次于排第一的寶鋼(人均18萬)，這是很不容易的，因為柳鋼的規模比寶鋼小得多。

“我們的中層干部的收入比我的還要高，我受國資委管的，他們不受國資委管嘛，他們只要把任務完成了，他們是企業的寶貝。”梁景理透露，全國上千萬噸以上的國有企業，柳鋼的人是最少的，職工人數最少的，柳鋼60萬噸產量的時候只有23600人，現在1000多萬噸產量，增長了20倍了，但職工人數反而下降到15000人，柳鋼人均產鋼量是非常高的，但在全國的國有鋼廠里，柳鋼的噸鋼工資是最低的。工人工資提高，有利于后來者更好施展經營理念，整個公司的氣氛好，大家的干勁才更足。